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企业中高层管理者
课程大纲:
第一章节健康的执行心态
1责任心态:责任感及对责任的认知
2成果心态:把追求成果作为自己的习惯
3承诺心态：表里如一、言行一致、说到做到经理人的基本修养
4行动心态：一千个想法也比不上一个有效的行动
第二章节有效的执行角色
1作为上级的执行角色：资源配置与方向指导者
2作为下级的执行角色：价值呈现成果呈现
3作为同事的执行角色：共同贡献价值于企业
4作为客户或供应商的对外执行角色：价值链的不同环节
5作为员工对公司制度及流程的对内执行角色：架构搭建者
第三章节执行力流程
1A-B执行模式
成果导向五步执行模式
第一步：精准表现目标
第二步：确立行动目标
第三步：行动计划
第四步：有效行动
第五步：行动后跟进
第四章节执行力工具箱
1精准目标工具
2KVC关键价值链工具
3FEBC策略优选工具
4行动计划工具
5有效行动策略TOTE工具
6行动后跟进ABC工具
第五章节实战案例演练有效执行的策略及技巧
1如何增加利润的行动策略
2如何提升业绩的行动策略
3如何改善效益的行动策略
4如何解决问题的行动策略
首席导师：贾洪杰
世界企业教练协会授权教练
香港企业教练研究院授权教练
香港佳煊企业教练机构授权管理教练
北京大学《突破管理瓶颈》主讲企业教练
清华大学《房地产总裁金融研修班》主讲企业教练
中国运载火箭研究院管理教练
太原交通银行执行教练
国内著名中层经理训练专家，致力于企业规范化基础管理建设、中高层经理人领导能力胜任力开发方面工作已有10年时间。
二十多年的岗位经验，十几年教练式学习的探索与实践，十六年前在美国接触行动学习法，并引进至中国进行企业内部实践，第一代体验式学习专家，第一代企业教练的实践者之一，第一代结合企业实践的顶尖管理教练之一，现与香港企业教练研究院合作推广大陆管理教练的课程实践与项目实践活动。参与太原交通银行教练型项目实施、东风日产高管团队教练训练，中海油高管高绩效团队教练建设，蓝海集团教练导师训练等教练实践活动。
国内第一个《从技术到管理》教练项目的打造与实践者
国内第一个把教练技术分解为《精准目标》《成果执行力》《教练式沟通》管理三板斧的管理教练
国内第一个把管理教练与心态教练进行循环衔接的专业企业教练
国内第一个提出与应用教练式学习法，并与企业共同应用3年也上的案例实践
培训特点：
强调不是讲师是教练；
不是授课是训练；
不传递知识而是能力提升
不强调理论强调实际效果
