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六顶思考帽与创新思维训练

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:张理军
  • 课程编号:NX13024
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

董事长、CEO、总经理、副总经理

部门经理、总监

部门主管、子分公司经理

各类组织里的各级管理人员

课程介绍

第一讲 设计式思维的特点及其应用

1、思维训练的方向

1)提高个人的创新思维能力

2)提高组织智商,从而提升组织的核心竞争力

2、人类的思维形式

? 描述式的思维方式

? 分析式的思维方式

? 设计式的思维方式

3、创造力来自哪里

1)创造力来自动机

2)创造力来自设计式思维

第二讲 六顶思考帽的基本概念

1、六顶思考帽与平行思维

? 六顶思考帽怎样做到平行思考?

? 六顶帽子思考方法的特点

? 每顶帽子的颜色与它的职能

2、六帽思考法详解

1)白色帽子思考法

? 白色帽子思考法的要点

   2)黑色帽子思考法

? 黑色帽子思考法的涵义

? 黑色帽子思考法的要点

? 黑帽思考法的运用

   3)黄色帽子思考法

? 黄色帽子思考法的涵义

? 黄色帽子思考法的要点

? 黄色帽子与黑色帽子的平衡

   4)绿色帽子思考法

? 绿帽思考的特点

? 使用绿帽思考法的要点

? 用绿色思考帽平衡黑色思考帽的想法

5)红色帽子思考法

? 红帽思考的特点

? 使用红帽思维的关键要点

? 红帽思考法在管理中的运用

   6)蓝色帽子思考法

? 蓝帽思考的特点

? 蓝帽思维的使用原则

? 蓝帽思维在管理中的应用

第三讲 PMI思维方法

1、什么是PMI思维方法

2、反思我们的思维习惯

3、PMI思维方法的重要性

4、怎样使用PMI思维方法

5、PMI思维方法的使用原则

第四讲 CAF思维方法

1、什么是CAF思维方法

2、CAF思维方法的价值

3、寻找所有因素的方法

4、CAF思维方法与PMI思维方法的区别

5、“CAF思维方法”的应用原则

第五讲 FIP思维方法—关注需要优先考虑的事情

学习重点

? 培养抓住重点的思考习惯

? 掌握分清轻重缓急思考方法。

? 学习掌握将注意力直接集中于重点的思考工具

1、什么是FIP思维方法

? FIP (First Important Priorities): 关注需要优先考虑的事情

2、FIP思维方法的价值

? FIP的特点

? 学习FIP的目的

3、FIP的使用时机

4、FIP的应用原则

5、FIP思维方法的应用方法

第六讲 PO思维方式

1、“PO思维方式”提出的背景

2、什么是“PO思维方式”

? PO思维方式的定义

? PO 的来源

3、“PO思维方式”的特点

? “PO思维方式”的两项功能

4、“PO思维方式”的学习技巧

5、“PO思维方式”的应用原则

第七讲 跳板法

1、什么是跳板法

2、跳板法思维方式的价值

3、使用“跳板”思维方法的技巧

? 如何“制造"跳板?

? 如何“运用"跳板?

4、使用“跳板法”的原则

第八讲 随意输入法

1、什么是随意输入法

重点提示:

你可能拚命地将注意力集中在一个问题上,但是仍不能得到任何新思想。那是因为你的“集中”又强化了你曾有的思想,使你更深地陷入固有的思维模式中。如果要摆脱这种固有的思维模式,最好的方式就是“随意输入” 。

                   ——德 ? 波诺

2、随意输入法的价值

3、如何使用随意输入的方法

4、使用随意输入法的规则

第九讲 挑战概念法

1、“挑战概念法”提出的背景

2、什么是挑战概念法

3、创造性挑战与批判性挑战

4、如何运用挑战概念法

5、运用挑战概念法的要点

? 必须确定挑战的对象。

? 挑战概念和挑战想法

? 挑战边界

? 挑战基本因素

第十讲 避开主要观点法

1、“避开主要观点法”提出的背景

? 在每个领域中,都会有占统治地位的主要观点。

? 我们在对事物进行思考时往往会陷入它的主要观点之中,这会禁锢我们的思维,使我们忽略其他的可能性。

2、什么是主要观点

3、避开主要观点

? 重点提示:避开一个领域的主要观点,就能改变整个领域的思考形式。

4、如何运用“避开主要观点法”

? 避开主要观点法的运用策略

第十一讲 合并法

1、什么是合并法

2、合并法的特点

? 运用合并法,有时只是把不同的东西加在一起,有时则需要把旧东西整理成全新的东西。这种方法比起凭空想出一个观点来说相对容易一些,因为已经有了思考的对象。

? 合并,就像人为地制造了一个跳板。然后看能得出什么结论。

3、怎样才知道该合并什么呢?

4、怎样训练“合并”的思维

? 我们能将什么放在一起?

? 结果是什么?

讲师介绍

张理军

张博士是美国领导力中心认证的授权讲师。

过去20多年来,张博士一直从事管理实务和企业管理咨询活动。对职业经理人的工作性质、不同机制企业员工的心态,以及团队建设需求都有着切身的感性认识。张博士曾在1995年至2001年期间,受聘担任大型企业集团的总裁。由于这个缘故,他对于解决企业管理中的疑难问题,有着丰富的管理和营销实战经验,是目前国内为数不多的企业家型讲师。

张理军博士曾主持过百余家企业管理咨询项目和大量的实地培训,获得了国际上几个重要版权课程的授权。在领导力训练、管理技能提升、教练技术、创新思维训练、战略管理、营销管理等课程领域有较深入的研究,拥有数门精品培训课程。

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