中小企业财务提升

总经理、CEO、CFO

随着竞争环境的变化，中小企业财务管理问题在企业快速发展过程中日益突出，您的公司或您在工作中是否面对以下困扰？

1.中小企业的财务部门建设困难重重。

2.上司有很高的期望，财务如何在资源有限的条件下，发挥更大的作用。

3.中小企业财务缺乏分析，拍脑袋决策，财务很难提供有效的信息支持。

4.财务如何尽快熟悉公司和文化，尽快上手。

5.中小企业财务经理如何和老板配合。

中国财务技术网专为财务经理而设计的特色课程：《中小企业财务提升》将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握绩效考核的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！

培训收益

1.提升财务部门建设的能力。

2.掌握财务人员分工和考核方法和技巧。

3.提升职业能力，包括理解上司需求，与上司沟通和配合的能力。

4.掌握如何尽快熟悉公司情况的方法。

5.深入理解财务战略的制定方法和技巧。

6.提升中小企业财务分析和报告的能力。

7.提升从财务的角度领导或配合绩效考核的能力。

课程提纲

模块一:中小企业状态会诊

1.以前的模式还盈利么

2.什么制约了公司的成长

3.粗放经营还能持续多久

3.1粗放经营中蕴含的机会

3.2精细化管理的要求举例

3.公司管理何处去

模块二:财务经理融入企业

1.你能适应中小企业的文化么

2.中小企业财务环境与优秀企业距离有多大

3.适应中小企业的效率和改变

4.通过财务报告与老板沟通

5.通过财务管控体系建设与老板达成共识

6.在资源有限情况下确定工作重心

7.中小企业财务经理必须认识的管理大循环

7.1战略，计划，执行，考核，风险与内控。

8.中小企业财务的出路

8.1紧跟老板的思路

8.2能够得到全面的锻炼

8.3有条件参与高层决策

8.4有充分的展示空间

9.将财务管理嵌入企业战略进程,步步为营–不能急躁，不能落后

10.正确理解两套账问题–业务筹划与账务筹划

11.授权的困惑

模块三:新任财务经理专题

1.履新注意事项

2.财务诊断与自查

3.为部门和自己定计划

4.融入团队

模块四:中小企业财务体系建设

1.中小企业产供销灵活多变，财务能应对么

1.1判断公司对财务的需要

1.2打造合适的财务组织和模式

1.3内部的培训和轮岗

1.4打造高效财务团队

2.熟悉业务才能真正做好财务工作

2.1你了解采购吗

2.2供应链和物流是怎样影响成本的

2.3生产中那些因素对成本影响最大

2.420%重点因素造成80%的无效成本,重点因素一一看

2.5怎样看待公司营销模式

2.6有效管理营销费用

3.那些制度是必须的

4.流程是复杂好，还是简化好

模块五:财务分析与报告

1.把握结账过程，灵活应用财务的合理调节机会

2.例行的分析包括的10大内容

3.决策支持分析工具剖析

4.典型的决策支持分析

5.财务报告应该包括那些内容

6.做出老板能看的报告

7.在会议使用分析和报告

模块六:资金管理与融资

1.资金链有多紧

2.预测公司未来的资金情况

3.资金流入管控

4.资金流出管控

5.预警及风险提示

6.未雨绸缪-筹资渠道和分析

7.兴旺时的潜在风险

8.银行眼中的中小企业

9.常用融资方式分析