中高层管理者MTP训练营

课程类型：内训课
培训天数：2天
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授课老师：王哲光
课程编号：NX9180
费用预算：根据方案进行定制

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培训对象

本课程作为职业经理人管理技能训练课程，也可适用于不同行业从事中、基层管理的人群，亦可用于储备干部、管

课程简介

导论

1、曾经优秀的公司为什么会失败？

2、为什么优秀企业制定的目标总能达到？

3、管理工作的真相

一、高效工作动力之源

1、你为谁打工

1）职业还是事业

教学影片《职业还是事业》

2）如何找到工作乐趣

3）全力以赴

4）激情——不疯魔不成活

2、公司与你

1）老板永远是对的

教学影片《不可能的任务》

2）进化法则——调适

3）我们能改变的只有自己，责任到己为止！

3、成功之源——积极心态

4、专业致胜——专注才能专业

5、经理人的角色认知

6、客户意识和服务营销

二、目标与时间管理

1、时间的特性练习：时间线

2、假如今天是你生命中的最后一天

情境模拟：卡里是在浪费时间吗？

3、时间管理的陷阱

4、以终为始——设定与分解目标

1）目标设定七原则

2）目标分解流程与技巧

5、要事第一、第二象限和80/20法则

6、猴子定律

7、时间管理的技巧

8、时间管理的发展

三、团队管理

1、为什么是团队而不是个人

1）刘邦和项羽

2）团队的定义。

3）适合于团队的任务和情形

互动练习:团队建设训练

2、团队角色

1）团队都有哪些角色

2）团队中能缺少哪类角色？

3）人和人是不同的——九型人格

4）角色管理

3、高智商团队的不良表现及成绩不佳的原因

4、如何成为优秀的团队成员

5、职业人最不职业的七大行为

6、不职业的团队表现

互动练习：团队任务训练——做一做就知道你的团队管理能力

7、效率与效能

8、如何打造超效能团队

1）低效团队表象

2）打造高效能团队关键点

战略层面、执行流程、收益分析、客户满意、竞争策略、勤于嘉许

9、超效能铁军——职业化团队及其特征

10、团队的发展阶段

11、变革为何这么难

12、创新让你更高效——创新四原则与三要素

四、执行秘诀——如何布置任务与接受任务

1、执行力不强的原因

2、如何面对“任务黑洞”

3、如何布置任务？

4、如何接受任务？

教学影片《如何布置和接受任务》

5、如何消除执行阻力？

教学影片《如何消除执行阻力》

6、沟通无处不在——知彼解己

1）沟通不良的弊病

2）高效能沟通四大技巧

3）五维沟通

互动练习：管道图

五、高效授权与成功激励

1、授权是什么

2、为什么要授权？

3、授权的四种类型

4、适度授权

5、如何进行激励分析

6、经理如何激励

7、老板惯用的不花钱激励六诀

8、认可与赞美

9、根据人格类型激励

六、如何汇报工作

1、带着方案谈问题

2、汇报工作要诀

小工具：一页备忘录和行动计划

七、如何高效的开会

1、开会前要问的问题

2、会议分类——有多少会可以重来？

3、议事原则

4、会议流程与控制技巧

5、你也可以有影响力——参加会议技巧

练习：小型会议

八、卓越领导与部属培育

1、领导与管理的区别

2、领导的八大元素

3、领导权利的来源

4、情境领导三大技巧

5、教练辅导

1）教练技术的三大效用

2）教练型领导的教练程序

3）提高绩效九大教练技巧

6、如何提高学习力

7、职业生涯规划工程

8、从优秀到卓越，从技术到艺术

职业习惯造就卓越人生

课后作业

讲师介绍

职业培训师：王哲光

【导师简介】　　　　　　　　　　　　　　　　　　

营销与运营管理专家，PTT职业培训师

中企鼎盛、亚商、商众企管公司首席咨询顾问

中企管联高级讲师、中华培训网专家在线课堂主讲嘉宾

中国培训资源网、中国总裁培训网高级讲师

多家企业顾问和企业教练，超效能管理研究中心首席导师

提倡训练模式提升员工职业化素质及管理者管理技能。　　　

【授课风格】

深厚的专业基础，理论功底扎实，实践经验丰富，渊博的知识，深具职业培训师风范；

课程实战性强、语言幽默、生动流畅、感染力强；

案例丰富、深入浅出，理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受；

课程内容具有很强的系统性和实操性，观点新颖，论述精辟，独特的春秋笔法、微言大义、睿智风趣的风格倍受参训学员的好评。

【导师背景】

曾服务于年营业额过十五亿元的红桃开集团总部逾十年，历任总部物流经理、新产品经理、渠道建设经理、大区客户服务经理

某全国知名服饰品牌总裁助理、销售总监

国内电子商务先锋平台中国商街网营销总监

接受过专业TTT、PTT、沙盘模拟、教练技术、美国领导力研究中心CLS情境领导®授权认证训练，熟悉大型企业集团管理架构和运营模式，十余年的管理与营销工作经验，对医药、快速消费品、服装、电子商务应用等行业有着很深理解，对企业运营、销售政策的制定、销售团队的建设和管理、大卖场销售管理、终端拦截与销售技巧、电子商务、物流供应链管理、渠道管理、大客户销售、优质客户服务管理等都有着丰富的实战经验。

【服务客户】

中国石油、AFF（中国）、东风乘用车、统一食品、平安保险、武汉燃气动力、海南椰岛集团、群光广场、天安担保、黄鹤楼酒业、美联地产、雅庭装饰集团、纽宾凯国际酒店集团、武汉安路达商贸、隆泰连锁、烽火科技、红金龙印务、武汉通裕经贸、秀天连锁、广东华大物流、广东粮油、杭州中远集团、杭州金鹰皮塑、杭州百货批发、浙江辐射技术应用中心、深圳熙美达印务、广州丰采集团、武汉聪晓物流、武汉亚华、浙江小家伙食品、盛世康和、武汉信息管网、华天大酒店、安利（中国）、贝克药业、江苏恒瑞医药、光谷世界城、澳门印象、中冶南方、武汉港务集团、汉来广场、黄石印刷协会……

【核心课程】

1、职业化素质系列

《成就未来——职业精英训练营》

《卓越经理人的内在修炼》

《卓越员工职业道德修炼》

《诚信通天下》

2、管理技能系列

《职业经理人的关键技能——中高层管理者MTP训练营》

《高效时间管理》

《王者之剑——超效能执行力训练营》

《卓越本源——超效能领导力》

《团队致胜——超效能团队管理》