化育之道用文化管理企业

1课程目的：

面对五项修炼难以炼成、七个习惯难以培养、企业文化难以实现的时代的背景下，两位管理专家海瀛(江广营)、海涟(葛树荣)通过深层次的实践与理论的整合，透过管理深处的哲学与人性深处的心理机制，结合帝王之道和宗教之道与企业帝国由小到大、由弱到强的运作案例，深刻解剖了在现实中的文化及管理问题，让学员认知企业文化塑造的科学方法，掌握驾驭人性的战略武器，运用奇妙的文化机制力量，塑造文化、驾驭组织，在形成卓越领导力之时，还能够科学的构建起企业文化运作体系和塑造出企业文化力。

哈佛模式：通过机制体验、案例应用等方法，在培训现场就能形成企业文化的基本塑造能力。

讲座模式：在培训现场就能掌握对人性的最根本的认识、对文化功能最深刻的理解和企业文化塑造的基本知识。

7课程大纲：

1、人的本性与文化的本质

1)为什么百年企业的共同管理特征象宗教模式、企业象殿堂?

2)人类真正的统治者——文化

3)文化面前无大师，自然为师

4)无为而治管理境界与其管理模式的残酷性与高绩效

5)人的本性决定的管理——人本管理与人性博弈

6)企业文化是一个战略武器

7)企业文化提升企业竞争力的八大功能

8)文化发展比例利润增长更重要

9)为何有文不化?本质原因是什么?

10)为什么专家说：99%左右的企业文化建设者还没弄懂文与人性的关系化的真正内涵?

11)为什么执行不力?障碍在哪里?员工心理与文的博弈是怎样进行的?化是怎样化解阻力而重塑人性的?

2、文的部分——企业文化总体规划

1)企业之间的竞争归根到底是员工素质的竞争

2)如何从国民性(人性)去理解中国企业文的内涵特殊性与设计规范?

3)中日国民性对照

4)中德国民性对照

5)中美国民性对照

6)为什么现代哲学大师们对鲁迅、梁启超先生的“中国文化观”批判

7)企业价值观体系的确立

8)明确企业的使命与愿景

9)理念体系的归纳与阐述

10)行为规范体系的建设

11)制度体系的修正与完善

3、化的部分——企业文化的塑造之道

1)如何解决员工的心理与企业管理的博弈问题?

2)态决定一切，什么决定态度呢?

3)如何理解优秀企业重塑人性之术?

4)五项修炼修炼了几年了!为什么炼不成?能不能突变?肯定能!一年就可以修炼成型!实现五项修炼的杠杆与支点在哪里?

5)超越自我与改善心智模式的哲学与方法体系

6)团队改善与系统思考的机制魔方

7)如何解决塑造高效人士七个习惯的障碍与人性问题?

8)从优秀走向卓越的飞轮是怎样运动的?

9)变劣根性为创造性的机制魔方

10)重塑人性的三大激励机制——精神激励、人本激励、危机驱动机制

11)塑造良好习惯的机制与体系搭建

12)如何创造执行不需要高手管理模式?

13)如何掌握创造文化力的操纵之道?

14)塑造企业文化的实用工具与方法

15)统治之道与企业文化管理

16)企业即道场的管理哲学与模式

17)文与道的哲学与管理机制建设

18)化与场管理模式中的哲学

19)中国企业文化建设成功案例背后的哲学、思维、方法(互动讨论)