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赢向未来的服务企业战略

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX8021
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

服务企业中高层

课程简介

一、微利时代服务业企业的战略误区

  误区一:片面低成本的不归路

  案例:美国百年老店的退出

  误区二:片面差异化的死胡同

二、服务业企业的战略选择

1、红海、蓝海与长尾

2、低成本与差异化的结合

3、服务企业核心竞争力

  案例:零售行业的“黑洞”以及沃尔玛的EST模型

三、与众不同的服务战略及案例分享

 1、如何制定与众不同的服务战略

案例1:曾两次获得美国国家质量奖的丽嘉酒店的战略

案例2:7天经济型酒店的战略

 2、本土服务企业战略反思

   案例:升起又落下的“野太阳”——亚细亚

四、战略执行与案例分享

 1、战略执行的关键

 案例:温泉旅游行业标杆企业——御温泉的战略执行

 2、战略执行与目标分解

讲师介绍
讲师简介: 第三方企业大学校长,高级咨询师,中山大学、华南理工大学等高校MBA班讲师,中山大学教授经理研究会副会长等职务,11年高等学校企业管理教学研究以及企业中高层管理实战经验,主要从事企业战略、企业文化、人力资源管理、管理沟通等方面的研究与实践,长期致力于企业管理咨询和培训服务,现担任多家服务企业常年管理顾问和企业教练。 培训领域: 企业战略、人力资源、企业文化、管理沟通 服务过的客户: 管理咨询和培训的客户包括但不限于:广百集团、广百股份有限公司、广东胜佳超市有限公司、中国e城、中国烟草公司广东分公司、罗派饮食投资管理有限公司、深圳鱼美人美容有限公司、广东天宝生物制药有限公司、广州市工贸集团、珠光集团等30多家企业的战略规划、企业文化、业务流程、组织架构、薪酬体系、绩效管理、培训体系咨询服务,以及中烟集团、中石油、跨日集团、广东移动等60多家企业的培训服务。 讲师特色 1、倡导咨询式培训,从问题出发,启发学员思考; 2、善于应用案例分析、情景教学,注重课堂沟通和互动; 3、讲课内容详实、逻辑清晰、生动有趣。 主打课程: 1、《赢向未来的服务战略》 2、《卓越服务沟通》 3、《如何低成本建设企业文化》 4、《服务企业绩效管理实操与演练》 5、《服务执行——赢在起跑线》 6、《如何打造服务企业敬业员工》 7、《行动学习与服务培训体系再造》
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