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MTP中层干部管理才能训练

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:6天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX6909
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业中、高层管理人员。

课程简介

主管的价值定位与管理技能: 

主管所面对的管理挑战

创造主管价值的四个角色

主管的任务与基本心态

主管需具备的核心技能

如何成为杰出的主管

如何有效向上司建言

如何处理与上司意见对立

如何帮助上司创造价值

 

管理基准与目标设定: 

管理的三层功夫

建立管理基准之目的

管理基准有那些?

如何建立管理基准?

目标管理之意义

如何设定目标?

KPI的制定

 

工作沟通协调技巧: 

沟通的真义

常见的沟通问题

人际沟通心理之窗

建立沟通的正确认知

有效沟通的六个技巧

调动沟通的积极心态

有效协调的技巧

 

部属培育与指导: 

为什么要培育部属

如何诊断员工能力需求

有效教导的方法

主管OJT技巧

拟定部属训练计划

如何克服学习障碍

培训绩效之追踪

 

积极态度与激励员工: 

员工工作态度不佳的原因

什么是积极工作态度

如何调动员工的积极心态

如何引导员工不良态度之改善

激励的双因子理论

如何激励员工

如何激发员工斗志

 

员工问题之处理: 

员工的行为图解

了解员工的需求

需求不满的行为

如何面谈员工掌握需求

如何处理员工问题

如何协调员工走出低潮?

如何建立工作信心?

 

团队建设与协作技巧: 

团队的三个面向

团队组成七要素

团队发展四阶段

如何建立团队共识

什么是高绩效团队

如何组建高绩效团队

团队领导力的发挥

增进团队合作的技巧

小组活动:团队中的体验学习

 

领导力发挥与管理展开: 

领导的10个意义

领导的四个面向

情境领导的方法

领导与管理的不同

如何展开管理的功夫

行动学习与管理能力提升

管理能力与时俱进

讲师介绍
曾明彬博士 澳门科技大学工商管理博士,国家注册企业管理顾问师导师,美国质量协会(ASQ)注册质量工程师和6Sigma黑带大师,国际注册主任审核员,德森咨询公司培训总监。历任科建管理顾问有限公司咨询&培训部经理、兼任中山大学高等继续教育学院MBA导师、亚洲 (澳门)公开大学MBA讲师、广东省科技干部学院副教授、敏学商学院MBA讲师 。 曾明彬先生主讲的督导人员训练(TWI)从工作职责、工作教导(JI)、工作关系(JR)、工作改善(JM)、工作安全(JS)等五方面提升基层督导人员的工作知识、工作技能和工作意愿;中阶主管才能管理发展训练(MTP)从管理基础能力展开、问题分析与决策、业务工作执行管理、部属培育与启发、信赖关系的形成、领导与管理开展等六个方面提升管理者的核心管理技能,另有PTT、TTT、商务礼仪、SPC、6Sigma、TQM、QCC等训练课程,其训练课程实用、实战、有效、指导性强,加上训练风格活泼开放,互动参与,游戏演练,幽默有趣,符合成人特点,给企业基层和中阶管理人员很大的启发,有茅塞顿开、猛然醒悟之震憾效果。 曾明彬博士最近服务过的部分企业:亚洲(澳门)公开大学及广东省科技干部学院历届MBA教育、中山大学高等继续教育学院、敏学商学院MBA课程班和研修班、四会人民医院、肇庆市检验检疫局、日本先锋集团、东风汽车、广东温氏集团、蓝带啤酒、珠江钢琴、诚达集团、好又多量贩店、金宝利企业集团、侨鑫教育、凤岗保安、大东集团、高亿集团、亿展汽车配件、新豪精密、华刚电子、华龙电子、伟成鞋业、毅品电器、中南铝车轮等。
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