培训对象: 企事业高层薪酬决策人;人力资源经理、薪酬专员;绩效管理专员、工会主席
企业内训培训目标
五种不同类型企事业薪酬改革实务操作及各自特点;应对挑战的新世纪新一轮薪酬改革应突出体现的理念、“九个特点”和“六个主旋律”;按要素分配:年薪制、期权、期股;薪酬改革前期基础性准备工作。
企业内训课程大纲
新世纪新一轮薪酬方案暨绩效考核方案设计高企业内训课程
第一模块理论理念基础:新世纪新一轮薪酬改革形势和特点
1、五种不同类型企事业薪酬改革实务操作及各自特点;
2、应对挑战的新世纪新一轮薪酬改革应突出体现的理念、“九个特点”和“六个主旋律”;
3、按要素分配:年薪制、期权、期股;
4、薪酬改革前期基础性准备工作。
第二模块工资等级基础:工作分析与岗位评价
1、岗位说明书样本、范本;
2、岗位评价标准体系设计;
3、岗位评价会议流程;
4、评价数据汇总与岗位等级划分;
5、岗位评价范例。
第三模块工资结构、岗位职能工资标准测算
1、工资结构安排;
2、岗位工资中线测算(数学测算\薪酬调查\存量推算);
3、职能工资与“宽带”设计;
4、工资标准可行性研究。
第四模块薪酬支付与薪酬方案结构
1、基本薪酬支付与绩效薪酬支付;
2、特殊情况下的工资立法与工资支付;
3、工资方案结构;
4、典型企业薪酬方案结构。
第五模块绩效考核与绩效工资设计
1、绩效考核的五个核心问题;
2、绩效管理流程;
3、业绩考核设计;
4、行为考核设计;
5、考核主体和考核流程;
6、绩效考核在薪酬决定中的应用。