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新世纪新一轮薪酬方案暨绩效考核方案设计

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX5441
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象: 企事业高层薪酬决策人;人力资源经理、薪酬专员;绩效管理专员、工会主席

课程简介

企业内训培训目标

五种不同类型企事业薪酬改革实务操作及各自特点;应对挑战的新世纪新一轮薪酬改革应突出体现的理念、“九个特点”和“六个主旋律”;按要素分配:年薪制、期权、期股;薪酬改革前期基础性准备工作。

企业内训课程大纲

新世纪新一轮薪酬方案暨绩效考核方案设计高企业内训课程

第一模块理论理念基础:新世纪新一轮薪酬改革形势和特点

1、五种不同类型企事业薪酬改革实务操作及各自特点;

2、应对挑战的新世纪新一轮薪酬改革应突出体现的理念、“九个特点”和“六个主旋律”;

3、按要素分配:年薪制、期权、期股;

4、薪酬改革前期基础性准备工作。

第二模块工资等级基础:工作分析与岗位评价

1、岗位说明书样本、范本;

2、岗位评价标准体系设计;

3、岗位评价会议流程;

4、评价数据汇总与岗位等级划分;

5、岗位评价范例。

第三模块工资结构、岗位职能工资标准测算

1、工资结构安排;

2、岗位工资中线测算(数学测算\薪酬调查\存量推算);

3、职能工资与“宽带”设计;

4、工资标准可行性研究。

第四模块薪酬支付与薪酬方案结构

1、基本薪酬支付与绩效薪酬支付;

2、特殊情况下的工资立法与工资支付;

3、工资方案结构;

4、典型企业薪酬方案结构。

第五模块绩效考核与绩效工资设计

1、绩效考核的五个核心问题;

2、绩效管理流程;

3、业绩考核设计;

4、行为考核设计;

5、考核主体和考核流程;

6、绩效考核在薪酬决定中的应用。

讲师介绍

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