战略性人力资源管理 平衡计分卡BSC

培训对象:　公司高阶管理人员。　

　 培训方式:　讲授 - 启发式、互动式教学 -

企业内训培训目标

透過戰略規劃的分析結合計劃的擬定，使經營策略與年度目標相銜接，進而使部門行動計劃與經營戰略配合，以建構一套系統化的經營管理模式。

企业内训课程大纲

战略性人力资源管理平衡计分卡BSC企业内训课程

1.營運戰略要素

2.設定公司目標

3.產品/市場擴張戰略

4.如何選擇目標市場及市場的定位

5.定位的戰略

6.選擇正確的競爭優勢

7.建立競爭優勢的重點關係

8.經營戰略的思考方向

9.公司年度計劃綱要

10.部門計劃綱要

11.行銷部門計劃綱要

12.史坦納策略規劃模式

13.SWOT(內部環境的優勢與劣勢，外部機會與威脅)分析

14.各項業務發展策略如何展開

15.行動計劃展開5W2H預算編製模式

16.透過相關分析指自我體檢

每人平均附加價值分析

每人平均人事費分析

每人平均銷貨收入分析

勞動分配率分析

預估銷貨收入的方法

17.實作演練