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绩效薪酬

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX5349
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象: 总经理、副总经理、人力资源总监、企业绩效经理、薪酬经理及希望改善企业绩效与薪酬激励效果

课程简介

企业内训培训目标

很多企业对绩效管理的应用往往停留在“划分员工综合业绩好坏的手段”之上,使这种世界500强重要的管理方法在中国企业中彻底偏离了设计者的初衷。绩效考核≠绩效管理,本课程系统讲授量化指标体系的分析和建立、关键岗位的KPI分析与量化、企业目标分解和设定、绩效过程管理、绩效考核、奖惩系统建立、绩效面谈和绩效改善等方面的知识与技能,使学员快速掌握实用技能,最终帮助企业建立起规范的绩效管理与绩效考核系统。薪酬作为推动企业战略目标实现的强有力的工具,企业如何设计科学合理的薪资福利、管理的流程,避免薪酬结构的误区,制定基于业绩的加薪计划吸引并留住企业发展的人才,分享成功企业的工资结构和管理模式,了解国外成功经验和国内发展趋势……作为企业长远发展战略的一项关键工作,您应该和业内的专家进行探讨,进而在更有效的实施岗位、绩效、薪酬三位一体的精细化管理。

企业内训课程大纲

绩效薪酬企业内训课程

【课程特色】

>>超实战训练:专注于学员实践中绩效与薪酬管理的难点、疑点,课中选择学员关注的1-2个岗位,全程进行沙盘式的实操演练,学习分析该岗位的KPI,举一反三,其他岗位的KPI分析也就迎刃而解了,让学员正确了解现代企业薪酬管理原则并避免运作中的误区,掌握薪酬设计方法及相关技巧。

【课程要点】

第一部分:关键业绩指标(KPI)的体系设计与绩效管理(第一天)

绩效管理的关键问题(讲解、举例)

绩效考核与绩效管理的区别

绩效管理的步骤

绩效考核的内容

关键业绩指标(KPI)体系的建立

绩效考核结果的应用

综合素质考核体系的设计(讲解、虚拟公司的现场设计)

KPI体系的建立—职责分析法(讲解、现场实操分析某岗位的KPI)

KPI体系的建立—价值创造树法(讲解、现场实操分析企业价值树)

平衡记分卡考核体系的应用说明(讲解)

目标管理体系和目标确定的多种方法(讲解、学员交流)

绩效合同的签定(现场模拟)

绩效面谈与绩效改善(现场模拟)

绩效管理常见问题答疑(现场互动)

第二部分:薪酬体系设计(第二天)

薪酬管理的关键问题(讲解、举例)

人力成本的财务分析

薪酬管理的原则

薪酬给付的形式

岗位要素价值评估

薪酬的激励性设计

岗位价值评估—排列法(现场模拟实操)

岗位价值评估—要素分析法(讲解模型、现场模拟实操)

外部薪酬调查(讲解、现场模拟调查)

虚拟公司的薪资等级设计(讲解、现场模拟设计)

薪酬激励性设计(讲解、现场模拟设计)

对学员企业的薪酬体系给以建议(互动)

讲师介绍

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