组织结构分析与人力资源诊断

培训对象:　企业管理层、人力资源管理人员　

　 培训方式:　讲授、练习、案例分析

企业内训培训目标

了解组织机构设计系统思维，掌握组织机构设计和人力资源诊断具体方法和操作步骤。

企业内训课程大纲

组织结构分析与人力资源诊断企业内训课程

一、那些因素会影响到组织结构的设计

行业吸引力分析竞争地位分析价值链分析价值活动分析

二、价值链分析是如何影响到组织设计

三、对组织的普遍看法

组织包含多个系统

组织就象一个“有机体”—是个包括多种相互关联要素的复杂系统

系统五要素必须互相配合

没有完美的组织

一些供参考的组织结构模型

混合型组织结构可克服单一组织机构模型的缺点

四、组织与战略

你的组织结构必须和未来业务战略相联系

五、组织系统定义

发展新型组织系统将会带来什么？

六、公司结构应该是什么形状？

多层结构与扁平结构的对比课程形式

七、力资源诊断的基本方法

人力资源管理诊断分析的基本模型

访谈（高层管理人员、管理人员、员工代表与人力资源管理专业人士）

人力资源管理（员工满意度）调查

最佳实践分析

内部分析

外部分析