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卓越领导力速成

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX3452
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象: 企业总经理.副总经理.部门经理主管.后备干部人选 

  培训方式: 讲授

课程简介

企业内训培训目标

本课题按照领导者的“道、法、术”三个角度,剖析事件,寻找共性的规律,触类旁通,多角度演绎:从道家、儒家和佛家的思想中,演绎出领导者的观念、思维模式和行为中应该遵循的理念规律。从领导者自身特定的角色定位和管理实践中,推导出领导者治理企业、领导部属的行为规律。从人性的高度和多元化博弈视角,剖析领导者的用人哲学、权谋的艺术规律。

企业内训课程大纲

卓越领导力速成企业内训课程

第一章领导与领导力

领导在外人眼里高高在上,风光无限。实际的情形是,且不论领导者必须忍受的孤独和无奈等,领导只是一种职务,职务的前提就是职业化,职业化是领导者的一种素质。

一、领导

1、领导人的角色2、领导人的难题3、领导人的风格4、领导人的位阶

二、领导力

1、企业与领导2、领导力构成

第二章领导之道

老子说:道生一,一生二,二生三,三生万物。

在企业里,道就是领导人的理念。一就是企业文化;二就是决策力和执行力;三就是资金、人才和模式的积累。

一、心篇:领导者的观念

1、领导人的三种健康心境2、领导人的三种和谐心情3、领导人的三种成事

心态4、领导人的三种用人心胸

二、意篇

1、领导人要发挥三个效应2、领导人要安抚三个层级3、领导人要做好三个表率

第三章领导之法

领导人的特定角色决定了其特殊的行为取向:对人对物对事既不能放任自流,又不能事必

躬亲。明确界定领导人该做什么与不该做什么;该管什么与不该管什么,才能达到“无为

无不为”的大治状态。

一、为篇

1、有所思有所不思:不思而通3、有所言有所不言:不言而喻

2、有所为有所不为:不为而为

二、治篇

1、有所威有所不威:不怒自威3、有所明有所不明:不明而清

2、有所管有所不管:不管而理

第四章领导之术

领导是让人服从的艺术。在实施管理的过程中,为公就是阳谋,为私才是阴谋。阳谋是艺术,阴谋是权术。领导有艺术让大家觉得心里愉快,领导玩权术让大家痛恨反感。艺术是必要的,阳谋更是必须的。尤其是在缺乏信仰和道德体系的时代。

一、人篇

1、观人之术2、察人之术3、用人之术

二、事篇

1、平衡之术2、分身之术3、隐身之术

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