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卓越领导力

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX3439
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象: 企业总经理.副总经理.部门经理主管.后备干部人选 

  培训方式: 讲授

课程简介

企业内训培训目标

认识领导者1、领导者的意义1)领导的含义;2)领导艺术的含义;3)领导与管理者;4)领导艺术的关键是合作;5)影响他人的方式;6)领导者的任务。

企业内训课程大纲

卓越领导力企业内训课程

(一)、认识领导者

1、领导者的意义

1)领导的含义;

2)领导艺术的含义;

3)领导与管理者;

4)领导艺术的关键是合作;

5)影响他人的方式;

6)领导者的任务。

2、成为领导者的要求

1)进取心;

2)自信;

3)亲和力;

4)良好习惯;

5)健康体魄。

3、领导者的思维

1)全局观念;

2)居安思危;

3)创造性思维;

4)领导者的洞察力;

5)理解他人。

4、领导气质

1)领导特征;

2)领袖魅力与影响力;

3)轮休特质;

4)可信。

5、劳作者陷阱

1)一手遮天;

2)制造谣言;

3)报喜不报忧;

4)滥用权利。

一、如何进入领导者行列

1、先做跟随者;

1)跟随更成功的人;

2)升迁的理由;

3)领导者的成功要领。

2、获得权利的途径;

1)对权利的欲望;

2)超级人际关系;

3)争取支持;

4)新官上任。

3、领导者的培养

1)使用手段;

2)育才。

4、自我控制与管理

5、想出头但也不要强出头

1)冷庙要烧香;

2)多在8小时之外下功夫;

3)报喜不报忧;

4)让上司言听计从。

6、忠告

1)不要当官;

2)不要和上司讲道理;

3)不要小瞧“二把手”;

4)不要和上司交朋友;

5)不要加班;

6)不要相信朋友;

7)不要怀才不遇到;

8)不要只低头拉车;

9)不要与熟人做生意。

二、领导者应具备能力

1、交际能力;

2、沟通艺术;

3、慧眼识人;

4、洞察力;

5、判断力;

6、卓越口才。

三、领导力训练实务

总论

1、施加自己的影响力;

2、运用领导模式

1)领导风格四种方式;

2)对待部署;

3)执行;

4)选择自己的领导方式。

3、决策艺术

4、控制冲突

5、对付挑战者

管理自己的下属

1、养自己的追随者;

2、作个让部署乘凉的大树;

3、如何管理下属

1)小事大文章

2)用心打造权威感

3)笼略人心

4)软硬兼施抓管理

5)管理10大类头疼人物

柔寡断类、闷声不吭类、负面思考类、牢骚太盛类。

领导自己的同事

1、不战而胜最高明;

2、明枪易躲暗箭难防;

3、当众拥抱你的敌人;

4、见神见鬼都磕头;

5、没有永远的敌人;

6、适当的做“好好先生”;

别封死自己的后路。

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