培训对象: 企业总经理.副总经理.部门经理主管.后备干部人选
培训方式: 讲授
企业内训培训目标
认识领导者1、领导者的意义1)领导的含义;2)领导艺术的含义;3)领导与管理者;4)领导艺术的关键是合作;5)影响他人的方式;6)领导者的任务。
企业内训课程大纲
卓越领导力企业内训课程
(一)、认识领导者
1、领导者的意义
1)领导的含义;
2)领导艺术的含义;
3)领导与管理者;
4)领导艺术的关键是合作;
5)影响他人的方式;
6)领导者的任务。
2、成为领导者的要求
1)进取心;
2)自信;
3)亲和力;
4)良好习惯;
5)健康体魄。
3、领导者的思维
1)全局观念;
2)居安思危;
3)创造性思维;
4)领导者的洞察力;
5)理解他人。
4、领导气质
1)领导特征;
2)领袖魅力与影响力;
3)轮休特质;
4)可信。
5、劳作者陷阱
1)一手遮天;
2)制造谣言;
3)报喜不报忧;
4)滥用权利。
一、如何进入领导者行列
1、先做跟随者;
1)跟随更成功的人;
2)升迁的理由;
3)领导者的成功要领。
2、获得权利的途径;
1)对权利的欲望;
2)超级人际关系;
3)争取支持;
4)新官上任。
3、领导者的培养
1)使用手段;
2)育才。
4、自我控制与管理
5、想出头但也不要强出头
1)冷庙要烧香;
2)多在8小时之外下功夫;
3)报喜不报忧;
4)让上司言听计从。
6、忠告
1)不要当官;
2)不要和上司讲道理;
3)不要小瞧“二把手”;
4)不要和上司交朋友;
5)不要加班;
6)不要相信朋友;
7)不要怀才不遇到;
8)不要只低头拉车;
9)不要与熟人做生意。
二、领导者应具备能力
1、交际能力;
2、沟通艺术;
3、慧眼识人;
4、洞察力;
5、判断力;
6、卓越口才。
三、领导力训练实务
总论
1、施加自己的影响力;
2、运用领导模式
1)领导风格四种方式;
2)对待部署;
3)执行;
4)选择自己的领导方式。
3、决策艺术
4、控制冲突
5、对付挑战者
管理自己的下属
1、养自己的追随者;
2、作个让部署乘凉的大树;
3、如何管理下属
1)小事大文章
2)用心打造权威感
3)笼略人心
4)软硬兼施抓管理
5)管理10大类头疼人物
柔寡断类、闷声不吭类、负面思考类、牢骚太盛类。
领导自己的同事
1、不战而胜最高明;
2、明枪易躲暗箭难防;
3、当众拥抱你的敌人;
4、见神见鬼都磕头;
5、没有永远的敌人;
6、适当的做“好好先生”;
别封死自己的后路。