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PMAC采购与供应链管理

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX33
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

中高层管理人员

课程简介

模块一:采购需求与规划

课程目标:

让学员了解采购活动的驱动信息来源,掌握采购需求的分析方法与工具,能够规划采购的计划与实施步骤。

课程特色:

从企业的需求源头展开采购的活动内涵,以需求的特质来展开采购的基本活动结构,从需求的预测和管理入手,来全面展示采购的计划机制。

基本内容:

第一部分:采购的范围与支出分析第二部分:需求预测与管理

采购项目的分类需求预测介绍

采购的规格分析需求的特征

采购项目的矩阵分析预测的价值

采购的支出结构预测的方法

第三部分:VA/VE分析第四部分:MRP(物料需求计划)的运行机制

什么是VA分析关于BOM

什么是VE分析生产计划的生成

VA/VE分析的价值什么是MRP

VA/VE分析的过程MRP的运行机制

第五部分:采购计划的编制

采购计划制作采购计划设计采购的过程采购的环节

模块二:供应市场分析

教学目标:

让学员了解供应市场的基本经济学分析,掌握供应市场基本特征与类型,体会供应商的市场与价格策略,掌握采购成本分析的方法与手段。

课程特色:

全面展示供应市场的运行机制,从经济学的宏观层面展开分析,又从采购成本的微观层面进行解剖,从而在整体上把握供应市场的脉搏。

基本内容:

第一部分:市场的经济学分析第二部分:商业环境与企业理论

经济的体质差异商业环境的价值

市场机制商业环境的主要影响要素

市场机制的有限性企业管理的发展

主要的经济学理论企业管理的要素

第三部分:供应市场的种类与分析第四部分:供应企业的营销模式与报价分析

供应市场类型供应企业的市场模式

供应市场不同类型的形成内涵主要的企业营销策略

强势与弱势供应市场价格的结构

供应的风险分析定价模式

第五部分:采购成本分析与控制

关于采购成本的界定采购成本的分析工具

采购成本的结构采购成本节省策略

更多课程敬请关注:

3月25日:模块三:供应商选择与评估

3月26日:模块四:采购合同与谈判技巧

4月08日:模块五:采购物流与库存

4月09日:模块六:采购战略与供应链管理

4月22日:高级研讨课题(课题待定)

4月23日:高级研讨课题(课题待定)

参加所有模块及研讨课题共8天:培训费用4100元,平均每天510元。

参加单个模块课程或研讨课题培训费用为800元/天。

同一企业三人以上参加者赠送采购与供应链管理培训教材一套,共三册,价值204元。

若要获取国际采购经理CIP及劳动部供应链管理经理证书者需再交认证注册费2500元。

讲师介绍

王大勇 先生

资深采购专家、加拿大采购管理协会(PMAC)培训项目中国首席教育顾问,著名的采购、物流和供应链管理领域职业学者,资深管理咨询顾问,采购供应链管理领域的教育培训专家。现任加拿大采购管理协会(PMAC )培训项目中国首席教育顾问。Conbel 管理咨询公司中国首席代表,联想控股高级供应链管理顾问,IT 应用咨询顾问,SAP(中国)供应链信息化高级咨询顾问和培训师。培训过的学员与企业多来自企业采购供应部门和物流供应链管理部门,以及企业的中高级管理人员,行业涉及生产制造型企业(NOKIA 、惠普、IBM 、上海大众、一汽、联想、德国莱茵化学、 LG 、辉瑞制药、新飞电器、 ALSTON 、CRYDEX 等),流通连锁商业企业(家乐福、超市发、华润万佳、国美)。王大勇 先生现在还担任香港新奥燃气股份公司能源高级管理顾问、中国华润集团零售业高级管理顾问、上海大众采购管理顾问等职。

授课方式:采用互动式授课。大量的课堂讨论,案例分析,经验分享

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