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库存控制的精益管理

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX3127
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

物流或生产总监

课程简介

全面降低成本系列二:制造型企业库存控制与采购管理技术与策略

内容介绍:

1、供应链与采购管理为什么要存在?

对决:及时交货与库存周转的矛盾

2、提高库存周转率-通向世界级制造的必由之路

什么叫库存周转率?

传统库存周转率的定义有什么问题?

如何正确衡量库存周转率?

3、库存“转”就是“赚”钱!

库存真的是万恶之源吗?

从SCOR(供应链操作模型)看库存

正确定位制造业的库存  采购是什么,是花钱吗

库存周转与“赚钱”的关系

案例:想想----什么是真正的:资产=负债+所有者权益。把所有者的权益的钱拿走,去买东西,然后资产就跟着减少

4、库存到底是怎么形成的? 采购也有不可推卸的责任吗?

库存形成原理

我们到底有多少库存?

(SCOR-ISC)流程分解练习:寻找库存控制的关键点

案例讨论:服装业的困惑

5、仓库大小与库存水平的高低有关系吗? 采购如何把握这些数据?

准确定义“ERP库存数据准确性”

提高库存数据准确性

案例讨论:你为什么还要再增加仓库的面积?

6、为什么说库存如同“糖尿病”?

MRP告诉我们,库存应该为“零”

库存为什么会”睡觉”?

采购员最担心什么?采购与库存控制

为什么一方面库存大量存在,另一方面生产线总是出现短缺?停线?

“钱到了自己兜里才是自己的”

约束计划、重新计划与库存控制

案例讨论:采购员的委屈

工具讨论:约束计划与重新计划控制模型

工具讨论:物料短缺与FKR模型

7、上了ERP就一定能够降低库存吗? 采购扮演什么角色?

ERP与库存控制

BOM在库存控制中的应用

A/B/C的策略

专用VS公用物料策略

关键物料的策略

风险物料的策略

案例讨论:L小姐(采购计划员)为什么“无端”被处罚

8、库存的“惯性”;采购的工程师或分析你们天天在做什么?

解析供应链的“内部放大效应”

“控制生产部”

均衡生产 VS MTO - 生产与库存控制模型

“快速而又肮脏”地降低库存的方法

案例讨论:老虎咬天,无处下口?

工具讨论:成品库存控制模型

9、客户的预测真的无法处理吗?代理商的库存如何控制? 采购经理,你是不是每天在处理琐碎的事务,知道“猴子”效应吗?每天做重要的紧急的事情

预测处理的三条曲线(预测属性/处理方法)

客户预测处理与(发给)供应商的预测

解析供应链的“外部放大效应”

客户那里有什么?

案例讨论:你相信这个(挖掘机)的预测吗?

案例讨论:如何控制代理商的补货(库存)?

工具讨论:预测分析处理模型

练习:库存控制体系设计

10、怎么知道库存是不正常的?不正常到什么程度? 此时,采购不能承担主要责任?采购是执行,去找执行力的问题去。

寻找库存变化的“蛛丝马迹”

ITO、DOS、总量库存监控

库存控制例会

预测库存的三种方法

经济订货批量(EOQ)有用吗?

分析库存结构

预防呆滞,IBM 的O/E/S/Z 风险预测评估法

呆滞物料分析决策模型

工具讨论:IBM的O/E/S/Z

讲师介绍
培训师:马晓峰博士 M 德国汉堡大学博士,华盛顿大学访问学者,工学博士 现NILIARE CHINA TECHNOLOGY DIRECTOR 现任世界500强中国公司物流总监 05/2002 Germany Hamburg University Graduate in the Special of SCM; The same time ,once worked in the Bremen Business college and Helsinki University(2001年论文《第三方物流与信息控制》分别在中国内地《21世纪经济报道》和德国《Bright Management News》连载发表);Public the article on the magazine of Germany and China 《TPL and control information》    [2004年复旦大学国际经营技术讲习所高级顾问(IBBT)];2004 Accept an appointment of International business and business of technology Fudan University(2004年国内发表文章《JIT》、《供应链管理的黑洞》等,同年,受聘于托马森中国公司、埃森哲中国公司、普华永道深圳公司上海分公司物流顾问);Public \\such as 。This year, Accept an appointment of Tomson CO.,ACC CO. and PWC CO. Lecture: Give lessons for a lot of companies ,master content :TPL\Manufacturing\Purchase\Inventory Control\Distribution\Transports\Cost control…… PH.D,NILIARE(CHN Director)   [2004年复旦大学国际经营技术讲习所高级顾问(IBBT)];2004 Accept an appointment of Internation business and business of technolory Fudan University(2004年国内发表文章《JIT》、《供应链管理的黑洞》等,同年,受聘于托马森中国公司、埃森哲中国公司、普华永道深圳公司上海分公司物流顾问);Public \\such as,this year, Accept an appointment of Tomson CO.,ACC CO. and PWC CO. Lecture:   Give lessons for a lot of companies,master content:TPL\Manufacturing\Purchase\Inventory Control\Distribution\Transports\Cost control……    履  历 美国运输工程师协会委员会成员 美国物流管理协会会员 美国工程采购协会会员 中国第三方物流网创始 北京时代光华讲师 中欧商学院外聘教授 复旦大学国际经营讲习所讲师 上海市劳动局物流补贴项目职业标准开发人 Canada PMAC CIP 指定讲师 英国皇家物流与采购ILT/CIPS专业讲师....... 实 战 经 验 现任NILIARE Director 曾任司坦达物流(上海)经理 贵州卷烟MRP系统咨询及实施 申丝物流TMS项目 文山纸业LMS管理系统 河南黄河集团全球采购物流系统 无柴集团WMS系统 EP SON常熟SCM系统 长征设备DRP ......... 著有《物流人才浅论》、《企业信息化的实施准则》、《第三方物流管理的集与散》、《供应链管理的误区》、《JIT系统》等。 Project:   SRM、PM、BPR、BSC、KPI、CRM、TQM、ERP、MRP、JIT、5“S”、SCM Customers:   Manufacturing enterprise: Cola Cao Food/Cadbury Schweppes/FAW Jiefang Automotive Company/Sinar Mas Group-APP/Shanghai Koito……   Trade enterprise :Lotus Super center/Castrol Industrial/China Electronic/NIPPON PAINT/Shanghai Xin Development Imp. & Exp.Enterprise Co.,LTD……   Service Enterprise:FEDEX CHINA/HOYU Logistics/OOCL/APL/K-LINE/ROCHE Vitamin/COMPAL Electronic(China)/Schneider Electronic/Shanghai Pharmaceutical(group)……. Good at:   Purchase \ Logistics \ SCM \ Inventory \ CRM \ JIT \ PM…… 擅长:(公开课和内训)  物流、精益物流、采购、库存、供应链管理、谈判、客户关系管理、生产、JIT、MRP与BOM、分销与窜货、项目管理、职业经理人课程等
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