有志提高个人技能或企业管理人士
课程内容:
第一部分现场改善的理念
企业经营的理念是什么?
精益生产的理念思想是什么?
为什么要实行精益生产?
精益生产的发展过程及追求目标是什么?
企业的运营目的是什么?
企业的利润是如何产生的?
成本的结构是什么?
工作和干活有什么不同?
第二部分现场改善的方法
现场的七大浪费
实现精益生产的核心是什么?
消除浪费的方法手段精益生产的两大支柱——自働化、准时化如何有效的实现自働化?
如何统计现场的异常?
如何找到问题的根本原因?
解决问题三种方式
如何分析与解决异常?
案例分析
第三部分:
实现精益生产的十大招数
流程式生产的U型布局
选用适应流程式制造的设备
实施一人多序的标准作业
用TPM防止机器故障确保生产的现场品质
用5S和目视管理管理现场
流程制造的基础平准化生产
小批量多频次生产快速换模
快速信息传输看板拉动系统第四部分:现场IE
什么是工艺程序分析?
什么是流程程序分析
什么是操作分析
什么是动作分析
如何进行有效的现场改善
案例