有志提高个人技能或企业管理人士
第一讲创造谈判的条件:无法容忍的僵局
1.用增加议题创造僵局
1)什么是挂钩策略?
2)挂钩战术成功的条件是什么?
3)勒索与谄媚战术的差别在哪里?
2.用结盟战术增加实力
1)我们该怎么选择盟友?
2)强者弱者大不同:孙子兵法如何用在结盟之上?
3)如何创造一个局,让人家主动愿意跟我们结盟?
3.用引爆冲突创造谈判条件
1)如何引爆冲突?
2)如何用既成事实,去逼对方来谈?
第二讲谈判桌上「焖」的战术
1.如何在对方力量膨胀之后创造僵局?
1)断然拒绝的战术
2)「力」、「理」、「利」的交互运用
2.如果对方害怕,如何让他敢坐下来谈?
1)谈判教育
2)心里突破
3)拙速?还是巧久?
4)让自己居于不利的位子,以退为进
5)第三者保证
3.如何焖对方?
1)打一仗?
2)黑白脸战术如何运用?
3)黑白脸战术:节奏的掌握
第三讲谈判的「门」与谈判的「远景」
1.如何给对方一扇门?
1)谈判的收与放之间:人、时、事的切割
2)分配型vs.整合型谈判:「门」该开在谈判伊始?还是谈判收尾?
2.如何给对方一个远景?
1)大饼与小利该怎么给?
2)谁要大饼?谁要小利?
第四讲了解谈判的「局」
1.谈判桌上上的人与事
1)「有人斯有事,有事斯有人」,「人」和「事」的安排如何影响谈判?
2)如何把「观众」或「第三者」变成杠杆?
3)如何决定自己要赢还是要破?不同层次的不同考量
2.谈判的五大结构
1)何谓五大结构?
2)五大结构之间如何环环相扣?
第五讲谈判桌上的机关
1.谈判桌上如何出牌?
1)一开始要开得多高?
2)该攻哪一个议题?
3)可不可以不开价,一开始就给他一道门?
2.如何控制谈判的速度?
1)如何用切腊肠战术去控制谈判步伐?
2)如何用「小结」?与「先决条件」战术拖时间?
3)如何用换人与抽换议题?
3.谈判的收尾1)如何用「整批交易」在谈判收尾的时候夹带议题?
2)如何在紧要关头用『搭配战术』引进新议题?
3)面对期限压力该怎么办?
4)碰到僵局的时候该怎么重开谈判?