年底分红与激励措施

有志提高个人技能或企业管理人士

培训对象企业人力资源负责人

课程大纲

1．人力资源的利器之一：“员工需要‘三励’”

(1)鼓励

(2)勉励

(3)奖励

2．不要错过最好的“激励时刻”

(1)“时机”也是“危机”

(2)“危机”也是“机遇”

(3)“机遇”能成“转机”

3．让我们认识“激励”的真面目

(1)人类的希求与人性的特征

(2)企业发展与员工利益的“情结”

(3)企业激励更具有管理和文化内涵

(4)如何体现“三励”原则并使之成功有效

(5)如何抓住年底时机展示人力资源的专业影响力

4．注意区分不同的激励机制

(1)激励的“专业性”

(2)员工心理感受及情绪

(3)与企业战略的合拍/潜在影响

(4)激励指标及成功系数分析

(5)目标管理与绩效奖金和年底分红的关系

5．“激励机制”与“激励措施”经验的分享

A．对销售团队

B．对生产系统

C．对管理者

D．对杰出员工

E．对突出贡献者

F．对整个企业的员工

6．著名企业“特殊奖励机制与办法”的分享

7．“股权”的诱惑与使用

8．激励的2：8原则及企业“饥饼守则”

9．如何选择本企业量体裁衣的年底激励措施

研讨方法：

1）互动式

2）案子分析

3）参与研讨