有志提高个人技能或企业管理人士
培训目的
引导企业管理者、现场干部学会善于发现现场问题及哪些地方可以改进而做得更好,并授以针对不同类型问题上的改善手段及一些新时代管理技巧,使企业现场根除失败源,能全面得以改良并将优点更进一步。
课程对象
企业现场管理、干部及作业人员等
课程大纲
一、如何知道现场哪些方面需要改善、可以改善?
培养善于发现不足,分析影响因素的能力。
二、现场是管理的核心位置
现场管理者应承担达成QCD的责任。
经理人员对现场的失败,应以协助代替指责。
三、现场合理化改善的目标
轻松的操作、品质的维持与提升、成本的抑减、缩短生产循环时间、注重安全。
四、现场合理化改善的基本技术
运用“排除法”是最佳的改善技术
逆向思考试试看
透过不同机能的组合或分离或顺序的改变达到改善的目的
5S是基本的现场改善技术推行5S并维持减少现场不足现象
应用5W2H,迈出改善第一步
应用“动作研究分析”来发现最佳工作方法
“提案改善”的运用
五、现场改善技巧
目视管理
如何发现浪费、消除浪费
现场库存与交期改善的技巧
储运、布置改善技巧
改进工序以增进生产力
机器零故障改善技巧
增强生产反应能力的改善技巧
六、生产流程的改善
合理的流程能避免浪费,提升工作效率及物质设备的利用率。