确保交期的生产计划与管制实务

有志提高个人技能或企业管理人士

培训目的

现代企业所面临管理的最大困难是少量多样与交货，订货周期的减短要求，谁能在合理的售价与品质的要求下，准时交货已成为企业必争的优势，本课程是以企业生产管理活动的“心脏”生产管制为中心，阐述组织各部门如何配合生产计划的要求以达到企业生产的竞争优势，帮助生产管理及相关人员剖析生产计划要具备的条件及影响生产计划的因素，从而结合实际合理排定生产计划，并对生产计划执行的各个阶段予以监控，对各环节影响生产计划之异常作预先排除或因对确保交期之达成。

课程对象

生产管理相关、干部、计划员

课程大纲

一、生产管理活动的概述

1.制定生产计划要重点关注的内容——生产活动五要素

2.（少量多样）订货生产与（预估）存货生产的差异

3.生产系统应具备的五大功能和目的及生产目标的八大管理项目

4.生产管理与组织各部门作业的关连性

二、产能负荷平衡分析

1.设计能力、查定能力、计划能力与工时分析

2.生产线产能分析、人员负荷分析、机器负荷分析、短期产能调整的技巧

三、销售计划与生产计划及产销协调

1.如何制订销货计划与短、中、长期生产计划及进行产销协调

四、如何执行生产计划及对各环节进行管制

1.工作现场直接管制、甘特图法、制造三角图法、数字式进度表法、产销协调会议生产活动概述

五、生产计划与排程

1.生产计划作业要领、途程计划作业要领、日程计划作业要领、工作调派作业要领、进度管制作业要领

六、少量多样生产管理技巧

1.通用化的作业管理模式、弹性的应便措施、响应的速度要求、多功能的养成教育（JIT）实时生产管理的运用

2.（JIT）实时生产管理的好处与实施的要点及条件