企业薪酬制度及应用

有志提高个人技能或企业管理人士

培训目的

本课程旨在介绍随着中国即将加入世贸组织、全球一体化不断加剧、中国的商业环境不断变化的新形势下，现代企业应持的薪酬原则，掌握先进的薪酬设计方法及相关技巧，使之既能有效留住并激励人才，又能为企业增值。

课程对象

人事管理、财务管理干部以及中高层管理人员

课程大纲

一、传统企业与现代企业薪酬制度的比较

1.根据工作时间制定的薪酬制度

2.根据贡献制定的薪酬制度

二、建立现代企业薪酬福利制度的基本原则

1.对内保持公平合理

2.对外保证竞争

3.达到激励全体人员的目的

三、职位分析与职位评值工作程序

1.职位分析

2.职位分类

3.职位评值

四、薪酬政策曲线的设计

1.现行薪酬水平分析

2.市场薪酬水平调查

3.企业薪酬政策及奖励政策

五、员工薪酬控制表

1.职位类别及等级

2.基本工资与资金

3．薪酬与福利的比例