有志提高个人技能或企业管理人士
课程描述在我们的企业中,为什么有些人的工作相互重叠,有功劳大家争,有责任无人担,甚至互相推诿?为什么会有工作没人去做,贻误战机?
为什么有人工作量很大,总也做不完?而有人却没活干,整天喝茶看报纸?
作为企业高层管理人员,您是否明白以上问题出在哪里?您是否知道如何解决以上问题?
作为企业人力资源方面的负责人,您是否已经掌握了针对每个部门、每个岗位的职责分析的有效工具和方法?能否科学、独立完成本部门的工作分析?
培训收益掌握组织结构优劣特点的分析和评估方法,能运用所学知识对企业现有组织结构进行科学的完善和改良;
把握企业岗位分析的基本要点,能运用所学知识与方法独立完成本部门的工作分析,并制作岗位说明书。
培训方式讲解+全景实例展示分析+工具与表单现场使用+学员公司实况交流与点评
课程大纲1、案例导入
2、人力资源管理工作必须解决的问题
思考、互动:经理们在工作中的困扰以及应对
人力资源部门头痛的事情以及产生原因
案例解析人力资源管理中总经理、各个部门经理、人力资源部门如何配合
3、组织结构----企业经营的的载体
组织结构定义
组织结构的几个关键问题
案例诊断分析
实战演练组织优化技术
针对案例应用流程再造技术
总结:流程再造的关键;
组织设计的八大原则
最常见的组织结构及各自特点、应用条件
4、为什么多数公司选择了直线—职能结构
案例分析
企业组织是怎样诞生的?
直线-职能结构的优点以及适用哪种类型企业
直线—职能结构缺点及应对
5、为什么事业部结构是公司多元化扩张的优选结构?
事业部结构的特点
使用事业部的五大原则
使用事业部式应该注意哪些事项?
什么情况下使用事业部结构?
6、岗位分析—您真的清楚吗?
什么是岗位分析?
岗位分析的对象以及内容
岗位说明书与人力资源管理
什么情况下做岗位分析?
由谁来做工作分析?
7、岗位说明书范例
范例(1)
范例(2)
范例(3)
常用的岗位说明书模版
8、案例解析岗位分析经典方法及其适用条件?
经典方法(1)及如何使用?
经典方法(2)及如何使用?
经典方法(3)及如何使用?
9、案例分析企业实操过程中经常遇到的问题及其解决对策
10、案例模拟竞赛——综合应用组织分析技术和岗位分析技术