一线主管系统训练

有志提高个人技能或企业管理人士

课程简介本课程将以教练技术为管理的准绳，结合一线主管特殊的管理职能和他们职位的权利限制，如：他们往往不能通过物质的刺激去激励下属，来讲授课程，深受学员的好评。

课程收益提升管理干部解决问题能力

提升管理干部问题分析的能力

提升现场主管督导、考核及班组建设能力

提升现场管理及改善技巧

课程大纲

第1天：

第一单元生产系统概述

制造系统要点

最好的工厂

生产管理的任务和职责

信息流、物流和现金流

四类增值的动作

精益生产系统概述：价值、价值流、流动、需求拉动以及追求完美

第二单元质量、成本和交货周期

做事的心态–过程面的质量

99.9%的正确率意味着什么？

差错预防

不接受、不制造、不传递

标准化和SDCA-PDCA循环

生产成本的构成

消除7种浪费

制造周期和交付周期

模拟演练1

第2天：

第三单元计划和库存管理

计划的种类

排程的方法

均衡生产

看板拉动系统

库存控制

第四单元督导、考核及班组建设

员工培训及沟通

建立标准操作

多种技能及建议改善系统

自我指导团队

问题解决技巧

第五单元现场管理和现场改善

现场管理

可视管理

TAKT与节拍生产

运行效率和工序的六大损失

快速换型

标准工作和负荷平衡

工位评审

模拟演练2