服装生产现场管理课程

有志提高个人技能或企业管理人士

课程大纲

第一天

1.服装企业组织架构的特殊性

2.根据产品结构，设计现场管理操作流程

3.科学编制现场管理操作各类规范文件

4.如何善用人、用好人

5.如何制定操作流程及岗位职责

6.如何制定与生产管理配套的工资分配方案

7.如何完善与生产紧密相连的后勤服务系统

第二天

8.现场管理者在团队中的影响力

9.现场管理效率来自和谐沟通技巧及对时间的合理分配

10.态度、观念、思维方式、预测力决定管理的成败

11四两拔千斤-----.激励机制的妙用

12.执行力------用正确的方法做正确的事

13.“统一概念”现场操作的第一号令箭

14.数据现场管理睛雨表

15.技术科现场管理模式

16.缝制车间现场管理模式

17.后整车间现场管理模式