中国式管理之高阶修炼

有志提高个人技能或企业管理人士

培训对象

行政单位领导事业单位负责人企业总裁&nb

课程大纲

虚以控实课程提纲

管理哲学是虚，管理科学是实，以管理哲学来善用管理科学，便是虚以控实。

1、虚以控实的道理：无形才最有力，以无形的力量来控制有形的物体，最为省力和有效。

（1）管理的两个层次

（2）管理的最高原则

2、管理有两个极端：一般人的二分法思维不是偏向这边，便是偏向那边。管理的理论往往出现极端的主张。

（1）管理者先求头脑清楚，先求自己归零

（2）摆脱极端以讲求中通，执两用中才能够合理

3、管理的理念向导：管理者最好具有整体观念，用观念导向来取代生产导向或市场导向。

（1）日本率先采用理念向导

（2）美国企业也陆续跟进

（3）中国也要正本法源

约法三章课程提纲

管理法则众多，大家不容易抓住要领，往往徒劳无功。不如约法三章，易记易行。

1、约法三章的精神:汉高祖约法三章，民众易知易行，是【重点管理】的要旨。

（1）从汉高祖的“约法三章”到“三”是“一至五”奇数中点

（2）管理原则的基本要领

2、人性管理的演进：全世界都逐渐重视人性管理，只是各有不一样的看法和主张。

（1）管理的对象是人员从“X”到“Y”

（2）管理人性化的趋势与三大特征

3、人性管理M理论：中国自古以来就重视人性管理，成为中道的M理论。

（1）中庸之道的天人合一论与恰到好处

（2）中道管理即人性管理“M理论”

4、M理论有三向度：M理论有【仁、义、礼】三向度，以求合乎中道。

5、M理论三大要项：M理论包含安人之道、终极之道和规矩之道三大要项缺一不可。

（1）M理论的基本架构

（2）经权为致安的途径

（3）随时都应将心比心

6、M理论实际运作：M理论在实务上以建立制度为优先，由制度化而合理化，再求人性化。

（1）管理必须制度化，制度一定要合理

（2）制度要自生自长，依制度适时修订

（3）依制度权宜应变，务求人人都能安