绩效管理的渐进式联动优化

绩效管理中的十大核心问题

问题一：绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为；　　

问题二：绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术，没有与人力资源系统中的其他业务版块协同发挥作用；

问题三：绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致绩效管理的核心目的不明确；

问题四：绩效管理被认为是人力资源部门的工作，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任；

问题五：组织、团队、个体之间的绩效存在差异，无法实现组织绩效、团队绩效和个体绩效的联动。

问题六：绩效管理指标没有重点，体现不出对关键业绩的关注和员工行为的引导；

问题七：不能很好的协调短期绩效和长期绩效之间的关系，过分突出短期业绩而忽视了企业的经营安全；

问题八：一套考核指标无法体现对所有员工的牵引；

问题九：绩效管理成为奖金细分的手段；

问题十：绩效管理中忽视了员工的参与，使得绩效管理单纯的成为绩效考核，阻碍了绩效管理提升员工绩效和能力的作用的发挥；

成功实施绩效管理的关键

　　　　建立的绩效管理体系必须以符合企业和人员特点为前提——基于企业现状与人员特点

　　　　　解决方案：渐进式联动优化