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打造优秀雇主品牌

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从“干一行爱一行”向“爱一行干一行转变”。

从单纯的人才管理机制向“出人才”的机制转变。

从人才竞争向建立“梧桐树”竞争转变。

从“鸟笼”机制向“放鸟”机制转变。

最近半年你工作单位变化了吗?变化的原因是什么?

贵公司人员流动高吗?的主要原因有哪些?

你在招聘人员遇到的问题是什么?

你在求职时主要考虑那些因素?

  “雇主品牌”是雇主对现有员工和潜在人才的“承诺”,在人才市场上的定位,它包含外部品牌和内部品牌两个部分。外部品牌就是在潜在的雇员中树立品牌,使他们愿意到公司来工作,为公司树立最佳工作地的形象。内部品牌则是在现有员工中树立品牌,它是公司对雇员做出的某种承诺,不仅仅是公司和雇员之间所建立的关系,还体现了公司为现有和潜在员工所提供的独特“工作经历”。

提高组织美誉度,降低招聘成本甚至薪酬成本。一个声名在外的雇主品牌,可以作为求职人才选择的一个尺度,促使其在选择时心理上更加倾向于品牌雇主,哪怕品牌雇主的付薪水平并非很有竞争力。

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