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生命型战略规划基于核心能力的战略

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企业面临着下一个五年规划(十一 五),很多企业要制订下一个五年规划,咨询公司面临着强劲的战略咨询需求。

中国加入WTO后,到2005年,许多行业的保护期将结束,企业面临着如何加强竞争力的问题

随着一批批著名企业的崩溃,中国企业面临着如何建立长盛不衰机制问题,即如何建立核心能力问题。

一、基于核心能力的生命型战略规划

二、核心能力培育和《七层修炼》

三、关键战略支持体系:中国企业二大根本性问题(企业文化、组织运行体系)

四、生命型战略规划案例

有文章对德隆事件作了如下分析:

各个方面主要是政府、媒体对德隆都不了解,才导致了金融机构对德隆的怀疑。有一家金融机构收贷之后,就有一批媒体关注,媒体关注之后,就导致大家的进一步怀疑,进一步的怀疑导致更多的金融机构收贷,更多金融机构收贷之后有更多的媒体怀疑,所以这一切都解释为信息不对称。这样就导致方方面面不理解,大家也就搞不明白,结果就不支持。

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