海尔管理模式

OEC管理法的基本内容

OEC管理法基本思想

OEC管理法的构成

OEC管理法的表现形式与运行程序

OEC管理法运作效果分析　　　　　

怎样学习海尔！

　OEC管理法基本思想

一、海尔管理的五个发展阶段

二、海尔发展定律：斜坡球体论

三、OEC管理法的基本思想

1、OEC管理法

2、OEC管理法的五个结果

(1)总帐不漏项

(2)事事有人管

(3)人人都管事

(4)管事凭效果

(5)管人凭考核

四、OEC管理法的基本原理

一个基本思想：全面管理控制

二个基本方法：目标分解；日清

三个支持系统：目标系统；日清系统；激励系统

三个基本原则：闭环原则、比较原则、优化原则

四项闭路循环：PDCA

六个区域分解：决策；分厂；职能；班组；岗位；全员

六个帐表形式：三本帐；三个表

七项考核内容：产量；质量；设备；物耗；工艺；文明；安全

九个落实要素：5W3H1S

:where；when；what；who；why；how；how much；

how much cost ；safety