财务体制

集权与分权的界定

集权与分权的趋势

集团财务控制体制具体安排

集团会计控制

集团内部监控制度

我国企业集团体制的改革与完善

控股公司结构（Holding Company,简称H型结构）：

几乎没有集中控制的体制。设置一个小型的总办事处，负责集团的采购和销售；但每个成员企业仍有很大的决策空间，统一调配资源。

形成于19世纪后期，为避免产品市场无序竞争而组建。

集权的、按职能划分部门的一元结构（Unitary Structure, 简称U型结构）：

有庞大的总部，总部通过职能部门对下属生产经营单位实行高度集中管理，履行投资中心和利润中心职责。子公司和生产经营单位是成本中心，自主权很小。往往使总部陷于具体经营活动。

到1917年，美国资产总额在2000万美元以上的236家大型企业中，80%采用U型结构。

多事业部或多分支单位结构（Multidivisional Structure, 简称M型结构）。

是一种分权式结构，公司总部由强有力的总执行人员、参谋人员和金融人员组成，设立若干职能部门，如总裁办公室、财务部、人事部、发展部、研究机构，负责处理长期战略问题和整体协调。各事业部享有日常经营权利。

其兴起与多元化战略的实行有关。在1949年《幸福》杂志美国500强工业企业中2/3以上的企业主要集中在一个产品领域，到1969年则下降到43.1%，扩展到相关业务的企业上升到44.5%，其余12.4%进入到无关领域。与此相对应，1949年3/4的企业通过U型结构运转，20.2%为M型；1969年，只有20.4%为U型企业，79.4%的企业建立了M型结构。

M型结构的运用还与跨国发展、海外扩张的竞争格局有关。