第一讲:什么是执行力?
第二讲:执行力是一个系统工程
第三讲:执行力的三大流程
第四讲:创建执行力文化
第五讲:要做执行型领导人
第六讲:提高执行力的“科学程序”
执行力的症结在哪里?
企业发展需要什么样的意识基础?
谁是执行力的主体?
谁是总指挥?
是否有权利调度一切?
事前有没有工作派遣单?
是否把高层的愿望解码成每个人要做的事?
是否人人紧盯过程并且随时调整?
是否已经养成自动回报的习惯?
是否在一定的时段,对失误、疏忽、敷衍、损害等诚实地总结一下?
是否撤换错误的人选?
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