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公文写作方法专题

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  • 工作总结和计划的写作训练,快速提升起草、打磨、统稿技能,特别涉及公文写作格式运用、写作起步和结构化布局,以及利用公文达成管理目的的艺术。
    开课信息:2024年06月27-28日 | 深圳市 2024年07月13-14日 | 上海市 2024年08月23-24日 | 成都市
  • 树立公文文书沟通理念和正确的写作思维;正确认知公文文书写作的职场意义和良好公文文书写作的修养意义;掌握写作的步骤与语言技巧;提升档案管理人员的专业化和职业化素养和档案处理工作效率。
    开课信息:2024年06月21-22日 | 广州市 2024年07月26-27日 | 广州市
  • 通过此次实训课程,基层能够了解卓越管理体系的先进管理理念,并且掌握卓越团队打造的推进方法与技巧。学员们在与国内知名团队管理专家进行互动交流、全方位答疑、解惑和指导的过程中,还能分享大量优秀企业的实践经
    开课信息:2024年05月24-25日 | 长沙市
  • 如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程? 对于组织发展实践者而言,如何掌握OD必备的诊断能力,如何将调查分析的结果转化成具体且可执行的方法?
    开课信息:2024年09月07-08日 | 北京市 2024年10月26-27日 | 上海市
  • 织的力量源于诸多方面,例如组织文化,组织架构、组织流程等。有效组织诊断,才能够帮助组织选择正确发展方式,支持业务全面提升,推动企业可持续长期健康发展。
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  • 具有海尔11年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师,将通过大量实操案例告诉你如何做好新闻传播造势,做好新闻写作和自媒体传播策划,让你轻松掌握文化人的基本功:传播功和写作功。
    开课信息:2024年09月05-06日 | 上海市
  • 4.请示与批复写作技巧及模板 5.纪要写作技巧及模板 6.法定公文使用偏误及案例分析 7.计划和总结的写作技巧及模板 8.领导讲话稿的要求、写作技巧和范例 9.如何写出有亮点的年终总结和述职
    开课信息:2023年06月30-01日 | 贵阳市 2023年07月27-28日 | 呼和浩特市 2023年08月11-12日 | 西宁市
  • 金字塔原理不是公文写作的唯一方法,但一定是最有效的方法!金字塔原理不仅是写作的逻辑,也是分析问题和解决问题的逻辑,熟练使用金字塔原理思考、沟通、写作和解决问题;熟练掌握并运用公文写作的步骤与技巧。
    开课信息:2024年04月19-20日 | 广州市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 课程目标:大量的公文写作与处理是行政、事业单位人员的核心工作之一,但写作过程中思路晦涩、重点不突出、观点不鲜明、逻辑不清晰、结构不严密的问题一直在困扰着许多人。
  • 公文是各类组织内外必不可少的一种沟通方式和手段,在企业传达决策、实施领导、沟通信息中发挥着重要的作用。公文的质量是现代企业管理水平的标志之一
  • 课程大纲:第一编公文写作基础理论 第一章公文概述 一、公文的概念 二、公文的特点第二章公文种类 一、公文的种类 二、公文的分类 三、正确使用文种 四、文种使用上存在的问题
  • 培训大纲:第一部分:公文写作的根基要诀一、精准把脉公文的两大特性,抛却旧观念 1、公文格式的规范性 2、公文作用的权威性二、遵循公文写作的规范流程,能少走弯路
  • 在当前党政机关、企事业单位,写作能力不仅仅体现一个人的文字水平,更是一个人的理论素养、思想深度、创新能力、认识水平、逻辑思维
  • 主要介绍思考和表达的逻辑思路、逻辑结构、主次顺序,使思考更有条理清晰、结构完整。其核心内容就是使我们在工作思考,汇报呈现,表达,解决问题的时候能够,呈现逻辑清晰的结构:
  • 逻辑思考很重要 ² 练习:思考体验 ² 人脑具有将事物进行组织归类的特点 ² 练习:比较-分析-综合以下各类汽车性能 ² 金字塔结构的作用 ² “从结论说起”的
  • 国有企业在技术创新与人才培养方面的举措,国有企业在市场经济中的地位与挑战,国有企业在未来产业领域的发展策略,提升企业核心竞争力的路径与方法。
  • 课程设置的目标:数字时代学会突破组织惯性打造组织再成长之路-创新,塑造团队创新思维模式,掌握企业组织创新的规则、方法和流程,保持和提升创新时期员工对组织的信任与合作,逐步转变对创新的态度。
  • 本课程将结合实战管理培训准驾刘成熙多年的战略,组织,管理,领导,激励等工作经验,针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解,让您全面掌握六个盒子企业组织诊断方法与实践:核心思想、方法、流程、技巧。

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  • 消费者剩馀(顾客捡了便宜;钱留在桌上) 有些消费者愿意付更高的价格 错失的利润 (抛弃了有利可图的顾客) 有些消费者没服务到或买到即便说商家可以用高於变动成本的价格卖给他们 间接区隔歧视
  • 首先确定问题,然后将问题分成不同的部分 先给出解决问题的假设方案,然后举出所需的充足原因来验证或推翻这个假设 列出关键问题,使之通过是或否来回答,然后按照采取相应行动的逻辑顺序排序 经常反复推敲
  • 战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心 目的 制定集团整体以及各一级公司未来三至五年的战略发展目标,包括在哪些市场及如何进行竞争,以及量化的财务目标及资源需求预测 集团领导通过对各一级公司

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