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产品开发项目管理专题

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热门公开课

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  • 传统的成本核算方法习惯于以均摊法核算产品成本,这种做法过分简化了成本的产生过程,导致企业缺乏产品和客户盈利能力分析,不清楚哪些产品是高利润,这种扭曲了经营决策信息的成本核算方式必然误导经营决策。
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  • 实现项目在成本范围内实现目标;如何优化当前项目及其跟踪项目等。这个过程将涉及非常详细的操作流程和应用方法论,进一步帮助学 员全面掌握 Project 在项目管理中的应用。
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  • 情商是什么,它与智商是什么关系,为什么我们经常说,情商比智商更重要。甚至有人说,情商决定命运。那么,我们经常挂在嘴边的“情商”二字究竟包含那些内容?如何开发?格局与情商在提升沟通力、执行力。
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  • 基于老师的实战经验,结合了典型欧美家电/电子企业的多种OEM/ODM作业模式,在实践案例的分享中,帮助企业减少开展OEM/ODM制造过程中的痛苦摸索和尝试。
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  • 如何制定合理的项目任务书和项目章程,保持与项目投资人的良好沟通;如何构建一个对整个项目负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责;如何保证项目计划制定的合理性,在保证领导要求进度的同时又不牺牲质量。
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  • 突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。
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时长 主讲老师
  • 本课程将项目管理与产品研发过程进行了融合,着重培训学员的项目管理实战能力。同时围绕项目团队、研发流程、项目计划制定、项目计划控制、项目质量、成本及风险管理、人力资源管理等主要环节的操作及容易出现的误区
  • 第一部分 产品开发最佳实践的体系架构简介 理解产品开发管理体系的基本概念 理解产品开发基本流程的目的和相关运作团队 理解产品开发项目里程碑的意义和相应目标 产品开发最佳
  • 详细介绍产品开发的总体框架,产品评审,缩短产品开发周期的八种办法以及新产品的开发注意要素和基于市场需求的产品开发方式全面提高产品开发和研发的整体能力,提高产品上市时间,降低开发成本。
  • 课程大纲 产品研发面临的挑战和问题 中国企业在产品研发方面面临的挑战 研发管理的四大时代 中国企业研发管理的十大典型问题 企业研发管理需要系统性的解决方案 研讨:我们公司产品开发周期较长的
  • 新产品项目管理实务针对的问题:1.贵公司每年所开展的新产品项目有成百上千个,如何确保这些项目都能达成预期的进度、质量、成本等商业目标2.项目管理包括什么内容如何科学地对项目
  • 针对的问题: 1.贵公司每年所开展的新产品项目有成百上千个,如何确保这些项目都能达成预期的进度、质量、成本等商业目标 2.项目管理包括什么内容如何科学地对项目进行综合管理、需求管理、项目策划管
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  • 1、产品开发项目概述(1.5小时) 本章学习目标:了解开发项目管理的管理对象——开发过程,以及开发项目管理在开发项目的质量、进度、成本方面的管理思路。 1.1、项目与项目管理 1.2、开发项目的
  • 课程收益 完成本课程后,在项目中担任不同角色学员能够应用敏捷方法进行项目管理和开发; 了解敏捷开发中的常用方法及其特点; 了解SCRUM方法及其应用要素; 学员能够结合项目特点,运用敏捷开发中

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  • 基于产品开发的复杂性和不确定性,产品经理的定位已经不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与业务、管理相结合的工作,甚至更多是管理工作。
  • 最基本的层次是核心利益(core benefit),即顾客真正需要的基本服务或利益。如旅馆--休息与睡眠 第二个层次,实现核心利益所必须的基础产品(basic product),即产品的基本形式。
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  • 特质 是能区分在特定的工作岗位和组织环境中工作绩效的各种个人特征的集合(包括技能、知识、社会角色与自我形象等。) 绩效的三个横向内容是: 1.决定绩效的内在潜能(素质)——以素质为基础的绩
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