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元器件采购专题

本专题汇聚与元器件采购相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及元器件采购的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 采购人员作为供应商管理的直接负责人,应该了解如何通过高效供应商管理为企业增值,这正式企业面对市场竞争,实现战略目标的需要。
    开课信息:2024年05月16-17日 | 成都市 2024年06月27-28日 | 深圳市 2024年08月23-24日 | 成都市
  • 采购的专业化水平也在逐渐提升,采购管理的战略与战术层面分离成为未来凸显的趋势,世界分合的不断演进,要求战略采购在组织内部承担更重要的角色。
    开课信息:2024年04月26-27日 | 广州市 2024年05月24-25日 | 广州市 2024年06月28-29日 | 广州市
  • 供应商对企业的重要性与日俱增,人们都在谈供应商是我们的合作伙伴,可现实我们不断对弱势供应商下达降低成本指标,可那些垄断行业的强势供应商却拿着高利润!
    开课信息:2024年07月12-13日 | 深圳市
  • 评估新供应商时的难度和挑战有哪些?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?
    开课信息:2024年04月26-27日 | 深圳市 2024年06月21-22日 | 上海市
  • 如何设计、完善采购管理流程,维持采购管理上的创新与重新改进? 如何制定不同产品的采购策略,提升综合采购管理效率? 如何活用经营阶层的思维,实施采购成本策划,以突破传统采购技法的限制?
    开课信息:2023年06月08-09日 | 北京市 2023年12月07-08日 | 北京市
  • 本课程从企业采购管理系统的建立,到采购成本控制、削减、避免的内部管理及企业的供应商管理、采购合同管理,结合被国际公认的采购理论,全面分析企业内部的影响因素与应对方案。
    开课信息:2023年04月26-27日 | 长沙市 2023年09月16-17日 | 北京市
  • 已经成为领先企业的必备之功,而且这种方法的重要性越来越被企业的战略投资部、战略采购部、采购资源部、采购计划部所认同,此课程对于提升企业的大宗原材分析和制定采购策略有着重要的指导意义。
    开课信息:2023年03月16-17日 | 北京市
  • 通过本次学习可以帮助学员掌握采购管理的整体流程框架和关键业务流程,以及对应的关键业务能力,即学即用,从而更好在提升质量,成本与交付管理绩效。
    开课信息:2022年06月21-22日 | 北京市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 了解企业为了开发潜在客户、深化现有客户关系、保留老客户,应该建立怎样的业务流程、采用什么样的有效方法以及利用哪些信息技术;
  • 七、与学员生产线走访,收集生产现场存在的问题 八、现场实操演练电子元器件、PCB、PCBA的检查,老师对学员进行指导 九、课程答疑,课后作业布置
  • 课程背景: 好的采购技巧与稳定的供应商对企业来说是一件非常重要的事情,不但可以降低公司的成本,更重要的是,货源品质稳定,准时交货,公司声誉就能维持的更好。因此,不仅仅是销售人员要学谈判,采购人员更不
  • 【课程大纲】第一部分 采购计划与物料控制 1. 供应链管理及发展趋势简介 2.计划与控制在供应链业务中的地位及作用 3.计划基础知识概述 4.计划与控制业务的主要内容及要求 5.计划
  • 第一部分:采购业务管理 第1节 如何界定采购业务的职能 ◇ 战略性地选择供应商 ◇ 采购流程与制度的建立与保证 ◇ 采购业务绩效的衡量 ◇ 采购组织机构的搭建 第2节 采购战略管理与分析
  • 第01部分:认清采购管理的本质 第01节、采购的基础知识 预备知识——学习采购从了解采购的发展历史开始 一、搞清采购到底是怎么一回事1.狭义的采购——是一种购买的行为
  • 联盟采购1天武文红
    【培训内容】:1了解联盟采购模式 1.1什么是联盟采购 1.2联盟采购以及该采购模式所能提供的服务; 1.3联盟采购与中小型企业有何关联 1.4联盟采购的优势和局限性,它将如
  • 电子采购1天武文红
    【培训内容】:1概述 1.1认识谈判的重要性以及如何利用谈判提高采购与供应的有效性策略 1.2认识到谈判的时机尤其重要策略 1.3描述谈判过程的主要阶段及其特征 2获得并理解
  • 1国际贸易沿革与新形势挑战 1.1国际贸易沿革及对我们的启示 1.2我国国际贸易发展的几个阶段(出口拉动型经济对我国GDP的巨大贡献) 1.3各种贸易壁垒变换升级对我国出口的影响及应对
  • 【培训内容】: 1采购需求的内容方向 1.1采购什么(品规、质量、标准等) 1.2采购多少(采购数量的正确、准确确定) 1.3何时、何地交货(交货时间和地点) 1.4供应商的支持和

相关培训资料

  • 一、采购管理最新理念 二、采购组织方案设计 1、总述 2、供应商开发 3、供应商管理 4、执行采购 5、付款 三、采购制度 四、采购人
  • 1、总述 2、供应商开发 3、供应商管理 4、执行采购 5、付款 三、采购制度 四、采购人员培训 五、绩效考核

相关培训师

  • 诸强华
    诸强华 擅长领域:市场营销

    工业品实战营销专家/政府项目营销专家

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    刘小明 擅长领域:生产管理

    国际注册高级经理 国家高级企业培训师

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