店铺的数据和顾客感受影响单店的垂直增长,终端运营管理的关键要素,零售主管每日运营管理工作,零售主管工作必备的10个表格
随着公司规模扩大,公司一年到底是赚到钱还是赚到货,这需要销售及物流系统建立完善的数据分析及其监控体系,给予定性定量工作指导;不要等形成库存再管理,晚矣!库存是个过程而非结果;
在现代化的终端里,一个好店长的定位到底是怎么样的呢而为了扮演好这所有的角色,店长又应该要具备哪些管理的技能才能称职呢定位如果不明自然要学习的方向与内容就会显得不够清晰!
--- 讲师:刘子滔 老师 【课程前言】 在一项针对世界领导特质的调查中,成功的领袖素质多达25项,这些素质因人而异,不同的领导具有不同的素质,唯有冲突管理能力属于每个领导者的必备素质,也就是说,
课程大纲 一、绩效指标概述 1、 绩效考核和绩效管理的区别 2、 绩效管理体系概述 3、 绩效管理的目的 4、 绩效合同包括哪三部分内容 5、 什么是KPI(关
课程现场即可初步输出一流指标体系,课后老师可以远程协助客户进一步优化指标体系,或者直接通过微咨询的方式深入企业内部研究和构建科学的一流指标体系,并指导部分指标优化为一流指标。
课程背景: 平衡计分卡BSC(Balanced Scorecard)是战略绩效管理的有力工具。通过关键绩效指标KPI的跟踪监测,衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正,以实现战略的成功实施及绩效的持
课程目的:韩非子曾经说过, “人主将欲禁奸,则审合刑名者,言与事也。为人臣者陈而言,君以其言授之事,专以其事责其功。功当其事,事当其言,则赏;功不当其事,事不当其言, 则罚。故群臣其言大
【课程特色】 针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的 科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性
《KPI设计与运用技巧》2天 课程收益 正确理解绩效管理并避免运作中的误区 全面了解KPI指标设计的运作程序及步骤 掌握寻找关键业绩指标(KPI)的工具和方法 掌握KPI