第一部分：企业管理现状和问题根源 有明确目标却无法保障实现；有规范流程却无法保障执行； 有严密考核却无法驱动绩效； 团队执行力和凝聚力的缺失 管理者管理手段单一 企业环境和员
课程大纲: 1.0:仓库现场管理知识 1.1:作业的管理 1.1.1作业流程的设计、实施 1.1.2作业区域、作业方式的规划与布置 1.1.3单位时间或时期内作业频率、规律的总结 1.1.4作业的合理
长期从事现场6S管理改善与提升、设备全员保全TPM、精益生产、六西格码等培训咨询辅导工作，为服务的企业：第一讲仓储管理综述，仓储管理的基本概念，仓储管理的功能 ，仓储管理的任务 ，仓储管理的发展。
掌握仓库物流人员应具备的基本职责和职业素养, 提高工作服务质量和职业道德水准 理解先进的物流仓储管理的新观念、建立仓储人员的物流服务观念，提升快速反应能力；
了解智慧物流与供应链之间的关系，运用物流的信息、数据化的技术结合企业的实际情况，进行新时代物流管理方法和技术管理的突破，从而降低物流成本，提高企业的核心竞争力。
课程内容第一讲：渠道如何规划Lecture 1: How to program our channel 影响渠道规划的六个因素：客户/产品/制造商/经销商/竞争者/环境 Si
我们企业经常要推出新品，新品占领市场的最明显的标志就是新品在终端开始动销，而新品的铺货和动销恰恰是企业最为头疼的问题，换句话说，一个企业只要能解决铺货和动销的问题，那么市场启动的问题将迎刃而解！ 北
所有从事管理并希望在管理方面有所建树和成就的中高级管理者，他们需要管理技能来面对今天的挑战，同时，他们更要突破自我、超越自我！迈向新的人生起点！
课程大纲：第一讲 企业为什么需要绩效管理 ,请您从自己的经验和感受出发，想想企业为什么要实行绩效管理 一 中国成长型企业转型三步曲 二 中国成长型企业经营者的六大困惑
课程背景和目标：近年来，汽车产品的质量问题频频出现，从汽车整个供应链来看，众多的质量问题是系统的问题，供应链的控制系统没有发现不良或设计存在缺陷的产品，从而导致不良品流出整车厂；而控制系统很重要的环节
