分享讲师9年企业NPI及上百场NPI企业培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的新产品项目管理思路;掌握业界最佳的新产品项目管理模式与实践。
开课信息：
相信通过此次培训，您既可能掌握如何解决新产品上市营销管理难题的有效方法。也能获得使企业利润倍增的实战技巧。
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在产品同质化现象日益严重的今天，为了赢得客户占领市场，几乎每一家企业的销售人员都在告诉自己的客户：“我们卖的不是产品，而是提供全面的解决方案”。
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1.研发项目团队的组织形式：职能型组织、项目型组织、矩阵式组织 2.科研创新3大基本团队和职责划分：决策团队、执行管理、资源团队3.业界最佳的产品开发团队的构成和职责。
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提高工程师的综合素养 。掌握制造成本的构成与计算，制造成本的分析与降低等方法及手段，用于新产品竞标报价或产品外包时评估承包商的制造成本报价。
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分析组织中每个岗位的职能，他们的期待和责任，将沟通规则化、科学化，总结得之的就是报联商。 报联商梳理了大家的情绪，解决了上司的烦恼，打消了下属的困惑。报联商促进了PDCA更顺畅进行，提升工作效率。
开课信息：2024年06月19-20日 | 上海市
2024年10月18-19日 | 上海市
1.管理者背负的三个主要角色 2.三个核心角色对应的核心能力及行动需求 3.管理者应具备的核心能力帮助新人尽快融入团队的技巧。
开课信息：2024年04月12-13日 | 广州市
2024年05月10-11日 | 成都市
2024年06月14-15日 | 杭州市
