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狼性总经理培训专题

本专题汇聚与狼性总经理培训相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及狼性总经理培训的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 狼性团队的战斗能力和战斗志气,需要挖掘每一位销售成员的心灵深冰山,激发内心积极能量和潜力。本课程将通过全程体验式学习。解开学员自己的心灵密码,唤醒“狼性营销团队”的进攻性和执行力。
    开课信息:2024年11月08-09日 | 深圳市
  • 在这个充满实践的2天课程中,您将学习如何在现代企业环境中应对挑战,通过清晰的角色定位、结果导向的课程开发、敏捷高效的教学设计和有趣专注的现场演绎,提升自己的培训能力。
    开课信息:2024年03月14-15日 | 成都市 2024年03月28-29日 | 杭州市 2024年04月18-19日 | 深圳市
  • 与传统消费品销售采用的技巧不同,顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘,以为客户解决问题为先导,赢得竞争,赢得客户对公司的信赖,实现公司产品的顺利销售。
    开课信息:2024年03月21-22日 | 广州市 2024年04月18-19日 | 上海市 2024年06月20-21日 | 深圳市
  • 我们将帮助现场管理者梳理现场的七大核心管理任务,并提供实用、具体的管理工具,帮助管理者出色达成管理任务,最终有效提升现场管理者管理水平与现场绩效。
    开课信息:2024年05月17-18日 | 广州市
  • 学习了解相应的环境、安全、职业卫生、消防等法律法规对一个建设项目工程的新建、改建、扩建、拆迁关闭不同立项规划阶段、施工阶段、竣工验收阶段、运营阶段、 关厂拆迁阶段标准要求。
    开课信息:2024年05月20-21日 | 上海市
  • 通过建立科学的成本管控体系和成本建模达到高效精准的成本管控和成本节降,已被越来越多的企业认可并采用。提高持续发展能力的关键。强化成本管理也日益成为企业战略管理的重点议题。
    开课信息:2024年04月26-27日 | 广州市 2024年05月24-25日 | 武汉市
  • ,解锁智能工作的无限可能。我们承诺,这不仅会提升您的工作效率,更会激发您的创造力,让您在职场中脱颖而出。准备好迎接挑战,与我们一起,在AI的浪潮中乘风破浪吧!
    开课信息:2024年08月23-24日 | 深圳市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 狼性营销培训2天胡一夫
    培训背景: 您是否为您的企业团队没有凝聚力而困挠 您是否为您的企业团队没有执行力而无可奈何 图腾中的狼性,是值得人们景仰的。狼的勇敢智慧、强悍进取、团队精神、竞争精神以及战斗牺牲精神等等,与
  • 第一部分:狼性销售篇 第一讲、狼性五种特征解密及锻造 1、激情无限、超强自信 2、目光敏锐、专注目标 3、笑对失败、耐性十足 4、立即行动、善于谋划 5、勇于竞争、抢占先机 第二讲
  • 市场分析技术,需求与行业产能分析,客户盈利性分析与客户满意度管理四、战略与营销管理中的财务管理
  • 【课程大纲】 模块一:生存至上,狼性企业必需的前途管理 一. 目标管理——像狼一样盯住猎物 1.为了“猎物”不懈追逐 2.找到共同的狼性信念 3.目标引领狼的动力 4.做好过冬的准备 5.追求卓越
  • 【课程大纲】 第一部分 为什么将狼和团队相提并论 一. 打造狼性团队是时代发展的必然 1. 没有完美的个人,只有完美的团队 2. 为什么需要团队 3. 狼性团队是最佳的生存之道 4. 学习
  • 【课程大纲】 模块一:中层革命迫在眉睫——让“绵羊”变成“狮子” 1.差距敲响警钟 2.中国企业面临的三大“强敌” 外来企业 本土企业 企业自身 6.中层管理者断层时代已经来临
  • 互动性:本课程除老师讲授外,还采用了行动学习法,情景模拟法,通过练习、团队活动和研讨交流的方式进行,氛围活泼生动、内容易于掌握
  • 帮助企业建立狼性文化,为企业团队注入狼性基因,培养团队精神,加强团队成员的主动性和合作意识,促进企业在激烈的竞争中脱颖而出
  • 全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥综合实力
  • 第一部分:引爆销售精英动能心态八项指引,第二部分:狼性精神五项解密及锻造,第三部分:攻心销售五大核能第四部分:销售沟通十项核心技术,第五部分:七种客户类型分析及攻略。

相关培训资料

  • 我们通常以别墅/公寓/普通住宅的划分标准看待不同的项目类型。这种划分的标准综合了建筑形式与经济意义的考虑因素。别墅代表着总面积大、总价昂贵,独立的建筑空间与独有的建筑外形;公寓的特征是单价高、品质化配
  • 尽量及时的授权明确分配工作,必须了解下属的能力与才干要授予权利,说明目标与期望要评估、检查、注重结果出现困难时,要帮助寻找解决困难的方法不能姑息“倒授权”的行为你仍然要承担责任
  • 1、生产厂商可以根据自身对市场的预 测安排生产,以语音、短信业务为主。2、全球市场共享。3、价值链环节弹性较大。4、研发技术成熟。1、生产厂商对运营商的数据新业务开 发计划依赖性增强。2、只能在特定运
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    河南大学毕业;曾任多家旅游局顾问与风景区

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