“基础不牢，地动山摇。”班组是公司的细胞，班组长战役在公司管理的第一战线，是“兵头将尾”的人物，班组长八小时的战役在现场，第一个发现问题，第一个 解决问题，“管职
80后的员工难于管理，员工没有责任心、团队的凝聚力差，应如何解决如何了解员工的内心想法如何防止员工大量流失如何避免员工与公司对抗如何化解员的不满、矛盾和冲突如何培训员
【课程简述】 《金牌店长是怎样炼成的》这一课程目的在于使店长真正了解自己所负担的职责与使命。 本课程从分析零售终端最容易发生不良状况导入，剖析了对店长和店员在职责与能力方面的不同要求，认真而详尽的
课程介绍：企业在申请贷款时财务资料常会做假，尤其是许多民营企业有好几套账，财务资料混乱。如何搞清楚企业真实的财务状况是把握贷款风险的关键。
课程收益： 1. 正确认识副职的角色，掌握副职的行事之道，在职场中游刃有余； 2. 学会如何正确执行正职的意图和目标，达到组织预期的效果；
您是否在开会时讲话没有感染力、影响力而影响职业位晋升？您是否曾在员工面前讲话条理不清、思维混乱而顿失威严？您是否在领导视察、事业重大活动场合、演讲不好而没面子？
您是否感到自己有力使不上;看到生产现场有提升的空间却不知道从哪里下手;规模在扩大，收益却在降低;设备更新了，效率却没上来;有了订单，生产跟不上；有了生产，浪费却在增加；对主管哀其不争，怒其不兴； 这样
如何做好管理评审及月年度总结会管理评审意思是说对公司的管理（管理系统和过程）进行评价，我们常常进行的月度及年度总结会也是对公司的管理（管理系统和过程）进行评价，其本质是一致的，本课程主要是探讨
商业计划书最初出现在美国。当时被当作是从私人投资者和风险投资家那里获取资金的一种手段。这些投资者会成为公司的合伙人，并提供资金。现在，在寻求业务合作伙伴（包括客户、供应商以及分销商）时，提供商业计划书
课程目标: 换一种思路做销售 销售沟通能力提升 客户需求分析 客户异议处理 全力开发大客户 新形势下如何管理渠道 帮助管理
