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kpi绩效指标专题

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  • 掌握三层级绩效目标分解的步骤、方法和关键工具:绩效飞轮、战略地图、因果策略法、价值链分析法、内部客户法;掌握关键指标设计的来源、原则、方法和关键要领:四大原则、五大来源、多快好省法。
    开课信息:2024年07月04-05日 | 上海市 2024年12月05-06日 | 上海市
  • 本课程结合顾问过去几年大量培训和咨询的经验,结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高绩效研发团队的解决之道,非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建。
    开课信息:2024年05月17-18日 | 深圳市 2024年06月20-21日 | 上海市 2024年07月19-20日 | 广州市
  • 狼性团队的战斗能力和战斗志气,需要挖掘每一位销售成员的心灵深冰山,激发内心积极能量和潜力。本课程将通过全程体验式学习。解开学员自己的心灵密码,唤醒“狼性营销团队”的进攻性和执行力。
    开课信息:2024年11月08-09日 | 深圳市
  • 掌握严格科学的供应商评审方法,其中关键在于将风险控制手段融入进去,掌握供应商质量管理的有效工具和专门的技术手段—引入情报手段,基于供应链管理规则和供应风险控制规则,掌握供应商关系的灵活处理方法。
    开课信息:2024年04月26-27日 | 深圳市 2024年10月25-26日 | 深圳市
  • 掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧,并让您能与专家一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法、帮助学员提升企业绩效管理的实战能力
    开课信息:2024年04月26-27日 | 深圳市 2024年05月24-25日 | 广州市 2024年06月28-29日 | 广州市
  • 绩效管理者必须重新定位绩效管理并顺应时代发展趋势,向组织绩效管理要效益增长。让组织管理回归绩效,让绩效实现极简,让极简成就卓越。
    开课信息:2024年07月19-20日 | 东莞市
  • 本课程,通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经验,结合大量管理咨询案例,旨在帮助企业提升绩效管理和薪酬管理水平,从而提升企业的竞争力和竞争优势!
    开课信息:2023年03月09-10日 | 上海市 2023年04月13-14日 | 北京市 2023年05月25-26日 | 深圳市
  • 1、分销渠道激励控制、协调督导、考核评估和调整优化的具体措施; 2、如何合理制定分销渠道的返利政策、信用政策、区域/市场保护政策和价格政策; 3、 如何运用品牌掌控、利益掌控、理念掌控、政策掌控。
    开课信息:2023年04月25-26日 | 北京市

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时长 主讲老师
  • 课程大纲 一、绩效指标概述 1、 绩效考核和绩效管理的区别 2、 绩效管理体系概述 3、 绩效管理的目的 4、 绩效合同包括哪三部分内容 5、 什么是KPI(关
  • 一、店铺运营管理店长具备的素质店长的工作职责营业前的工作准备 标准早例会的流程 交接班时的例会 晚班时的例会流程 课堂训练:标准例会的演练,在课堂中
  • 店铺的数据和顾客感受影响单店的垂直增长,终端运营管理的关键要素,零售主管每日运营管理工作,零售主管工作必备的10个表格
  • 使学员学会如何结合企业的整体战略发展,制定适合企业发展不同阶段特点的绩效考核方案,并且将考核结果和薪酬管理挂钩,实现激励员工,达成企业战略发展目标的作用。
  • 授课特点: 以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧,在解决问题中更多的成长和提升。 课程目
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  • 课程收益: 清楚认知中、高层管理者的责任及定位; 掌握中、高层管理者团队的软、硬件建设工作,带领团队走向成功; 熟练掌握团队绩效管理的方法与工具,提升团队工作业绩; 学会激励团
  • 课程特点:绝对实战,以亲身经历的案例进行分析\总结\提炼,实用性、操作性强,并采用现场演练\讨论\疑难解答等方式,使学员在思考体验中掌握课程所提供的方法、技能,思路。 超值服务:所有学员均免费长期获
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  • 核心目标: 根据实创科技发展战略,结合现有运营状况,基于总公司人力资源发展框架,建立符合未来发展需要,以岗位职责、业绩管理为核心,以科学、有竞争力的薪酬结构为激励基础,建立合理高效的人力资源管理体制

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