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生产成本控制管理专题

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热门公开课

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  • 物流作为企业供应链管理的战略管理领域,如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海?课程围绕物流管理七大活动、七大浪费、最佳实践分享、工具应用分析。
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  • 成本价格模版的设置与推广使用,价格分析的专业能力的提升,数据敏感度的培养,专业级成本分析的工具,财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别,成本数据记录的工具与技巧。
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  • 1、 企业战略特征 2、 企业战略层次 3、 成本控制是财务牵头全员参与的战略 4、 信息化是成本控制运用的工具和实现手段
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  • 在如何有效降本的策略性上有独特的见解和研究,课程内容深入浅出,容易理解,互动性强,课程穿插视频,游戏,互动练习等,让学员在轻松的环境下完成并掌握学习内容。
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  • 并使预算得到有效的实施?如何结合企业的自身状况设计控制要点;建立适合企业自身情况的内部控制系统;充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
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  • 实现颠覆性的采购管理创新;帮助受训的学员能简单、轻松地掌握供应链战略设计、战略采购与流程设计、全面采购支出分析、价格与成本策略工具,真正的做到学以致用。
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  • 达到高效全面采购降成本的目的,为此培养采购人员学习和掌握运用降成本工具和供应商谈判与管理的基本技能,并培训大量熟练掌握以上商务实操的采购从业人员,成为每个企业工作的重中之重。
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  • 产生新的或者改进的理念,以更简单的方式实现必需的功能,生产更好并有适当质量水平的产品,满足客户的期望 利用有竞争力的标杆管理使项目在市场上及时的成功竞争,提高盈利能力。
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相关内训课程

时长 主讲老师
  • 对制造业来说,五花八门的制造成本让老板深感头痛。成本对于企业的重要性,没有任何时候像现在这样更让企业家揪心。最有效的利润是从牙缝里挤出来的。失去了成本优势,你就要被挤出局。
  • 一、课程宗旨: 高利润的年代似乎已经成为过去式,取而代之的是所谓的微利时代,也就是如何在有限的外在获利因素环境下,创造最大的利润空间,这一切自然得由自身控制的生产成本去着手,简而言之,利润为售价与成
  • 到底要掌握哪些财务知识?项目管理中要考虑哪些财务问题?合同审核中要控制哪些方面?企业运营中怎样平衡既保持业务的发展又对风险进行合理的控制?
  • 品质成本控制与管理实务课程大纲:第一部分:品质成本基本知识与品质成本的分类1.0.内部失败成本:指产品交到顾客手中前与不良相关的各种费用。如果交货前无不良,则不存在此成本。
  • 掌握分析新的房地产销售环境与高端客户营销, 掌握高端客户营销的核心流程与类型及每个阶段的技巧,掌握高端客户营销心理学,分析客户的行为,心理,性格特点,决策特点,培养顾客的信赖感,学习使人信服的七项秘诀
  • 一、认识成本管理活动 (一)认识现代企业财务管理 1、传统的财务管理系统 2、现代的财务管理系统 3、为什么会发生变革 (二)认识现代企业成本管理 1、成本的定义 2、成本种类 3、成本管理及目标
  • 实效、实用的培训:课程中的方法、程序和案例等都是经过各相关企业的实践证明过其可操作性了的,完全是能够使学员学以致用的,具有很高的学习参考价值和很好的实际效果。
  • 在现行的政策、市场环境下,众多房地产企业之间的竞争主要体现为成本差异化,因此,客观要求房地产企业加强财务管理、有效降低成本(含节税)。本课程提供了房地产企业如何加强财务管理、降低成本的方法和案例,能给
  • 课程背景 随着“五大法律”(《劳动合同法及其修正案》、《劳动争议调解仲裁法》、《就业促进法》、《社会保险法》、《职业病防治法》)、“四大条例”(《职工带薪年休假条例》、《劳动合同法实施条例
  • 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及制造技术的飞速发展,供应商管理策略与成本控制技术水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一

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  • 培训管理制度一、培训工作划分:(一)组织职责的划分: 1、培训的组织管理机构为集团人力资源中心; 2、组织实施机构为各子(分)公司、各行业管理部门及各职能部门; 3、各子(分)公司、行业管理部门负责人
  • 一、總務人員應有的理念與變革 二、總務制度的規劃與作業流程 三、總務管理策略與目標管理 四、總務採購與庶務管理之技巧 五、推動節省成本的要訣及措施 六、總務績效管理之效益分析 七、總務行政
  • 商业招商概括完好的执行方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所在,而这一过程的一些细节问题不容忽视。第一是招商队伍的组建及招商人才的培训。由于招商具有“三快三省”(“三快”即快速回笼资金、快速组建市
  • 1.采购的涵义①是买方从外部资源市场获取并能够对公司的运营、维护及管理等全部活动都处于最有利位置的所有物品、服务及信息等的过程; ②是资源的所有权及实体从供给者转移至需求者的过程;(包括商流与物流)③
  • 是以无形产品或大额产品销售为基础,利用自己的专业知识,与客户建立信任为原则,以发现客户隐含需求为中心的销售模式,而采取顾问式销售的方法来达成最终的商业目的.S 情况问题 ( Situation Que
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    萧旭东 擅长领域:财税管理

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