生产成本控制与效率提升大纲课程背景： 对制造业来说，五花八门的制造成本让老板深感头痛。成本对于企业的重要性，没有任何时候像现在这样更让企业家揪心。 最有效的利润是从牙缝
课程大纲: 第一讲: 我们面临的企业经营管理环境： 第一节: 经营战略定位不清晰； 第二节: 经营战略与管理策略相脱节； 第三节: 管理策略与管理流程相脱节； 第四节: 管理细节规范不能有效
对制造业来说，五花八门的制造成本让老板深感头痛。成本对于企业的重要性，没有任何时候像现在这样更让企业家揪心。最有效的利润是从牙缝里挤出来的。失去了成本优势，你就要被挤出局。
【培训大纲】 第一部份：认识你工作的浪费和劣质成本 1、什么是劣质成本 2、常见的八大的浪费分析 3、“泰康妮号”的沉没----劣质冰山 4、挖宝比赛---找出你的浪费和劣质成本
课程目标1、清楚认知目前制造企业在中国经济增长过程中的地位和作2、清楚的认识到制造企业所面临的压力和责任3、清楚认识到头羊和羊群对于企业的重要作用4、建
制造过程是保证产品质量的重要环节，而制造质量直接影品质量。本课程参数了制造质量的内涵，分析了制造质量影响因素，并提出制造质量的管理和控制相关理论，以期在制造环节中提高制造质量，保证产品质量
管理的基础、管理者的角色认知和管理12技能QCD突破-生产管理和常用的现场管理工具及技能TWI-JR工作关系-管理者沟通技巧与人际关系改善
21世纪，“中国制造”无疑将影响整个世界！ 21世纪，中国制造业必将面临惨烈的竞争，优存劣汰！生产现场管理水平的高低,直接影响到企业的利润,而决定生产现场管理的主要责任人就是班组长、线长、领班
21世纪，“中国制造”无疑将影响整个世界！ 21世纪，中国制造业必将面临惨烈的竞争，优存劣汰！ 生产现场管理水平的高低,直接影响到企业的利润,而决定生产现场管理的主要责任人就是班组长、线长、领班等基
