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产品研发经理专题

本专题汇聚与产品研发经理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及产品研发经理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

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  • 产品开发出来才找客户、找卖点,销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上,产品没有优势,也不知道竞争对手产品的弱点,但我们产品的弱点往往被对手抓住。
    开课信息:2024年05月15-16日 | 深圳市 2024年06月13-14日 | 上海市 2024年07月17-18日 | 广州市
  • 项目管理通过系统化的思维、可操作的方法有效的协调与管理资源,以投入产出比转化的角度,使企业的资源利用更为有效,以项目目标为导向,形成正向势能推动创造价值!
    开课信息:2024年07月12-13日 | 深圳市
  • 通过模拟实际工作场景,提供多种简单实用的管理方法和工具,从理论和实操两个方面,帮助学员快速、全面提升管理效能,有效管理下属,带领团队一起达成组织目标。
    开课信息:2024年05月09-10日 | 广州市
  • 领导人们克服不确定性,坚韧不拔地迈向理想的未来。我们的企业需要发展,组织绩效需要提升,我们的员工希望成长,这个时代,我们需要更多的领导者,来带领企业与团队冲破迷雾。
    开课信息:2024年05月17-18日 | 广州市
  • 课程当中我们会安排主管学习一定的心理学知识,这些内容会帮助我们的主管从更为本质的角度去了解,人的心理状态的深层的本质和寻求个性化的解决方案。
    开课信息:2024年08月14-15日 | 上海市 2024年12月19-20日 | 上海市
  • 帮助管理者从搭建团队开始,到分解工作、授权委责、培训发展,并以不同激励手段留住企业人才作为管理闭环,希望用两天的时间,提供更多的“管理武器”给中层管理者,进而达到大大提升中层“管理意识”的最优结果。
    开课信息:2024年07月12-13日 | 深圳市 2024年08月09-10日 | 北京市 2024年09月06-07日 | 上海市
  • 本课程以问题和实操为导向,通过介绍人力资源管理的落地(选、用、育、留)管理工具,帮助部门管理者系统掌握“如何把本部门人力资源发挥出更大的效能”的关键技能,有效激发员工积极性,迅速提升团队的整体效能。
    开课信息:2024年06月21-22日 | 深圳市 2024年09月06-07日 | 北京市
  • 非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建,通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高绩效的研发团队,从而提高研发效率,提高投入产出比。
    开课信息:2024年05月17-18日 | 深圳市 2024年06月20-21日 | 上海市 2024年07月19-20日 | 广州市

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时长 主讲老师
  • 在科学技术日新月异,竞争日益剧烈的市场环境中, 企业要生存和发展,就要满足顾客不断变化的需求,提供新的产品和服务,提高市场占有率。
  • 1、研发成本管理的现实意义a)企业经营环境的改变 b)企业长期发展的需要 c)成本竞争时代的来临 d)产品设计对成本的影响 e)不同产品开发项目类型的成本控制策略2
  • 课程大纲 研发流程与项目管理的定位分析 研发项目成功的七大要素分析 产品开发流程与研发项目管理的关系 做好研发项目管理的四大前提条件 推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离
  • 课程大纲 产品开发管理的7个要素介绍 产品战略流程 结构化的产品开发流程 阶段决策 项目核心团队的构成 开发工具与技术 技术管理 管道管理 案例分享:研发管理体系的系统架构、模块
  • 课程大纲 一:企业的研发战略与创新管理 企业研发的扩张战略 企业产品战略定位分析 产品平台战略和产品路标规划 研发创新策略与最佳实践二:产品研发及技术人员的特点 产品研发和技术研发
  • 课程大纲 产品开发流程的概念 产品与样品的区别 什么是产品开发 产品开发管理的思路 产品开发流程在公司流程中的位置产品开发的结构化流程 为什么把产品开发流程结构化 产品开发如何结
  • 课程大纲产品创新体系简介及案例分析 创新的定义 熊彼特的定义 狭义的创新 广义的创新 创新价值链的分析 做正确的事情(市场管理体系) 正确地做事(开发流程与项目管理体系) 找合
  • 课程大纲 产品研发面临的挑战和问题 中国企业在产品研发方面面临的挑战 研发管理的四大时代 中国企业研发管理的十大典型问题 企业研发管理需要系统性的解决方案 研讨:我们公司产品开发周期较长的
  • 课程内容 研发成本管理概述 业界公司在研发成本管理中存在的问题 企业的价值链分析 财经管理基础知识 * 资产负债表、损益表、利润分配表和现金流量表 * 产品研发的三维核算体系 * 研发财
  • 课程大纲 研发管理业界最佳模式概述(第一天上午,0.5天) 金融危机对什么企业影响最大 “微笑曲线”的含义 做正确的事情(市场管理体系) 正确地做事(开发流程与项目管理体系)

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  • 基于产品开发的复杂性和不确定性,产品经理的定位已经不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与业务、管理相结合的工作,甚至更多是管理工作。
  • 第一节 产品与产品组合 第二节 产品生命周期理论 第三节 品牌、包装与服务决策 一、产品的涵义 (一)产品的市场涵义 1.产品的市场要求 质量优良;安全可靠;服务周到;购买方便
  • 最基本的层次是核心利益(core benefit),即顾客真正需要的基本服务或利益。如旅馆--休息与睡眠 第二个层次,实现核心利益所必须的基础产品(basic product),即产品的基本形式。
  • 主管人員職責 瞭解薪資管理原則與目標 認知薪資調整依據職級,員工持續或改進的工作績效及其現行薪資水準 與員工溝通薪資管理原則與目標,讓員工知道個人工作職責與職級相關性,個人工作成果如何達致預
  • 客户经理需要具备较好的政治素质、社会公德、职业道德,这是降低和减少金融企业风险的需要,也是金融企业防范可能会给社会、客户、家庭、个人等带去风险方面需要关注和控制的重要因素之一
  • 职业经理具备一定的个人素质和专业技能、管理才能、较强的敬业精神和事业心、丰富的工作经验和深厚的理论功底。

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