公开课
您的位置:首页 > 培训专题 > 招聘与面试技巧培训

招聘与面试技巧培训培训专题

  • 专题招聘与面试技巧培训包含相关热门培训课程和培训讲师、内训课程,以及招聘与面试技巧实操、招聘面试与操作技巧、招聘管理与面试技巧、招聘与面试技巧及素质模型的应用、招聘与面试技巧实操研修班、和招聘与面试技巧培训方面培训资料,免费在线咨询或定制培训方案。

热门公开课金牌公开课>>

  • 课程名称天数培训费用
  • 企业培训体系构建与培训管理实务2天42001、本课程在较为系统的框架基础上,理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度,向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格;
  • 开课信息:2017年12月02-03日/深圳市
  • 电话营销技巧培训2天4200通过《电话销售技巧》的培训1、掌握电话销售中的各项技巧。 2、学会从客户的角度出发考虑问题。3、充分准备,进行合适的开场白。4、学会发掘客户的需求并尽可能满足客户的需求。
  • 开课信息:2017年12月06-07日/上海市
  • 塑胶(料)件设计与制造 材料、设计、装配、注2天3600第一篇 认识塑胶(料)技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师,模具设计工程师,注塑工程师
  • 开课信息:2017年12月08-09日/长沙市
  • 信息分析与企业竞争情报从业人员高级技能培训3天4800学习内容主要为:大数据时代的市场信息采集分析高级实战应用操作方法,新常态下的战略决策分析、技术创新与竞争情报,竞争对手情报获取策略与分析
  • 开课信息:2017年12月14-16日/广州市
  • GD&T形位公差与尺寸链计算 图纸、公差全面2天3600擅长结合客户的产品和案例讲解,激发学员兴趣,达到真正掌握并灵活运用。培训以讲解和实际产品练习相结合的方式
  • 开课信息:2017年12月15-16日/广州市
  • 高级招聘面试技巧2天39801. 人才标准与选材流程你到底需要什么样的人才• 怎样的系统才能招到需要的人才和用人部门达成共识为什么很重要
  • 开课信息:2017年12月18-19日/北京市

相关内训课程

  • 招聘面试与选拔技巧培训师:华恒智信赵磊第一部分 招聘如何给企业带来竞争优势。 培训重点:深刻认识面试的目的与重要性、新定义和不良面试的代价;深刻理解如何通过面试建立良好的企业形象。 第二部分 招聘流程图中的关键步
  • 银行人力资源经理招聘与面试操作实务技巧培训师:刘成熙课程规划的说明: 企业用才的目的在于能够为本身带来利润与效益。而唯有透过严谨且正确的甄选过程,才能找到真正适合自己的人才。公司负担不起经由尝试错误的过程来找到合适员工。虽然没有任何方法能保证找到完美的
  • 人才测评方法与招聘面试技巧培训师:苏文第一部分: 绩效管理的发展及内涵 一、 企业绩效管理的理念 二、 绩效管理和绩效考核的区别 三、 企业绩效管理的现状及难点 1、员工素质差异
  • 招聘与面试技巧内训课程课纲一、招聘与面试技巧——招聘与选材体系概述   制定招聘战略   招聘需要有预算吗   招聘录用程序的制订思路与原则   弥补工作空缺的技巧   人才招聘录用、人才面试评价的流程
  • 基于岗位能力素质的招聘与面试技巧培训师:朱会友【课程特色】 针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的 科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性
  • 人才甄选与招聘面试实战技巧培训师:闫伟第一天 第一讲 人才甄选的基本认知 (上午9:00-10:30) 人才是企业的成功之本 企业人力资源系统模型 人才甄选如何给企业带来竞争优势 一线经理在人才甄选工作中的角色 人才甄选工作的
  • 招聘与面试技巧授课特点: 以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧,并且掌握更多招聘工具使用。 课程背景:
  • 高效招聘与面试技巧提升—卓越管理者必修课程授课特点: 以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动思考、现场演练、行动学习引导、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧,并且掌握更多招聘工具使用。 课

相关PPT下载

  • 招聘面试技巧培训1.招聘的概念 安置和吸引潜在的组织职位空缺的申请人的过程。 2.招聘的标准(KSAOs)
  • 文档大小:1.10 M下载/浏览:5/112 次发布时间:2013-10-14
  • 招聘与面试选才技巧行为逻辑面试是以应聘者的行为表现为核心展开询问以此探究应作表现行为逻辑面试强调人的不同行为外在表现与内在潜质之间存在内在逻辑面试问题也应该注意逻辑性与关联性
  • 文档大小:1.49 M下载/浏览:6/122 次发布时间:2013-08-01
  • 招聘管理与面试技巧1. 对企业来讲,是选人重要还是培养人重要? 2. 在员工的价值创造过程中,到底是哪些因素在起作用?绩效的 高低到底是由什么决定的? 3. 如何寻找产生高绩效的员工,提高员工的适岗率? 4.
  • 文档大小:1.28 M下载/浏览:8/110 次发布时间:2011-06-08
  • 招聘要领与面试技巧《招聘要领与面试技巧》课程介绍 课程目标: 1、了解招聘的定义; 2、掌握招聘要领所在; 3、了解招聘流程; 4、了解招聘渠道,筛选简历要领、面试要领及录用要领; 5、掌握面试技巧
  • 文档大小:493.04 KB下载/浏览:11/314 次发布时间:2010-09-24
  • 人才招聘与面试技巧招聘是否专业会影响公司的形象提高成本效率吸引到非常合格的人选降低流失率创建一支文化更加多样性的队伍招聘流程及可能的舞曲误区 1)识别工作空缺:是否要雇佣新人由部门主管确定。工作重新设计-能否扩大化?该
  • 文档大小:26.85 KB下载/浏览:49/3162 次发布时间:2007-12-19
  • 招聘及面试技巧培训版招聘及面试技巧培训版注意在不同学校学习是否有空白的时间,应询问求职者的原因。留注所学科目与现在事业的关系。注意求职者受雇不同公司间的空白时间询问其以前/现任上司的联系方式澄清所担任的职位-工作性质和职
  • 文档大小:152.75 KB下载/浏览:67/3590 次发布时间:2007-07-20
  • 招聘面试与操作技巧情景:当应聘人在面试过程中始终保持身体向前倾的坐姿,而几乎很少靠背时,他向你提供了什么信息?你将依据什么进行判断?你的判断是对的吗?你为什么自认为总是对的?组织的成功取决于管理者和员工在工作执行过程中
  • 文档大小:21.63 KB下载/浏览:20/756 次发布时间:2006-12-25
  • 招聘与面试技巧招聘1. 岗位及岗位描述2. 招聘流程 3. 招聘渠道 4. 招聘文案设计 5. 申请登记表及简历筛选面试技巧(Interviewing Skills)面试概述面试的准备开场白基于行为的结构化面试提供
  • 文档大小:83.99 KB下载/浏览:61/5811 次发布时间:2006-06-19

招聘与面试技巧培训培训师

  • 赵磊
  • 赵磊

    擅长领域:人力资源

    赵磊先生历任某外资企业人事经理,某大型中外合资企业人事副总,,主讲课程:招聘面试与选拔技巧,中高层管理技能提升,基于胜任力的人员招聘甄选

  • 刘成熙
  • 刘成熙

    擅长领域:企业战略

    姓名:刘成熙 学历与现职:台湾政治大学法律系毕业,MBA,主讲课程:80和90后员工管理,中高层管理干部管理能力提升训练8天版,部属培育与辅导技巧

  • 苏文
  • 苏文

    擅长领域:人力资源

    成都纳实管理咨询公司首席合伙人 ?国家发改委企建工程四川中,主讲课程:人才测评方法与招聘面试技巧,中层主管绩效管理技能训练,中高层管理效能提升训练

  • 朱会友
  • 朱会友

    擅长领域:人力资源

    人力资源业绩管控体系设计创始人,运用人力资源业绩管控体系帮助,主讲课程:人力资源3P职位、薪酬、绩效管理实战特训营,组织效能定位管理,绩效考核定位管理