“时间就是金钱”，注塑行业已经进入多品种、小批量且交期短的生产时代，频繁换模已经变成注塑生产的常态。如何适应当今快速变化的全球竞争环境，采取有效措施缩短换模时间，实现快速换模，是每个注塑企业所面临的挑
[课程大纲] 第一章：快速换模换线（SMED）的目的 1. 生产批量和交期的背景关系 2. SMED的优点 3. SMED对柔性制造的影响第二章：SMED的意义 1. Lead t
【课程目标】 1、了解制造企业是如何换模的 2、快速诊断换模的瓶颈（技术瓶颈、管理瓶颈） 3、了解快速换模与交货期 、在制品及生产计划之间存在的关系 4、了解目前世界上最有效率的快速换模是如何
换模让许多企业大伤脑筋，因为它吃掉了大量的时间，降低了生产效率。因为换线时间长，大家习惯与大批量生产，与客户的多品种、小批量需求行程矛盾，严重影响客户按时交付率。一分钟快速换线是一种快速和有效的切换制
快速换模的技术正在被广泛应用，它除了可以提升设备的可动率外，更重要的是能建立应对多品种、少批量、更短交货期，建立同步均衡化的生产管理体制。
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【课程概述】任何工厂的要考虑长久良性运营，都要考虑利润最大化，注塑成型工厂也不例外。 而精益生产可以有效地降低成本，提高效率，实现长久良性经营。 注塑成型工厂有自己特别的技术限制，组织模式，成本结
【课程概述】注塑成型的技术和生产组织是一体的，要做好注塑成型技术管理和生产管理，必须综合考虑成型各个方面 - - - 塑胶材料，机器，模具，工艺参数，流程制度等。所以有必要对其几个关联因素综合考虑。
【课程概述】对于一个注塑工厂来说，工厂出货准时，品质高，成本低，安全事故少是每个管理人员的追求。但注塑工厂的组织对于经验和流程制度的要求都很高，仅有经验或仅有制度都不能保证工厂组织的条理有序。
【课程概述】注塑成型过程中产品会出现许多问题缺陷直接影响产品质量和生产效率，如何克服和解决是成型注塑从业人员都面临的问题。本课程从注塑成型各个关联方面对常见30种成型缺陷的影响进行了深入和系统的剖析，
