SO/TS16949管理体系管理者认知 (TS16949基础知识普及班)第一部分:ISO/TS16949基礎、背景知识、适用范围质量为什么重要ISO/TS16949:2009标准的
项目管理知识体系普及 1.课程特点 授课形式:理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑 突出“理论”特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解50%,案例分析25%,实战体验:2
专利基础知识简介专利申报材料的主要内容及要求总工程师、研发/产品总监、研发/产品经理创新团队负责人
一、课程效益: 1.透过6S训练,让所有的管理者明白6S推行的基本方法和步骤,进一步提高管理者对6S的认识和理解; 2.透过图片和案例的演示,让所有的学员清楚的知道6S推行所产生的效果,认识到目视
课程内容:第一讲:案例认识QC活动1、某汽车公司泰国分公司优秀案例2、某汽车公司中国分公司优秀案例第二讲:听讲了解QC活动1、QC活动步骤2、QC活动起
本课程是专门为企业高层管理者以及新管理技术倡导者而设置的,尤其是对精益管理的导入、实施和管理有决定性作用的中高层管理人员。对一般性的基层实践者,并不适用本课程。
通过课堂上大量的有针对性的练习,学员能够在最短的时间内迅速掌握qcc品管圈运作的方法与技能,能极大的改善问题分析与解决的能力,并在实践中及时有效的解决企业面临问题
第一部分 ESD基础知识 一、静电的概念 1、静电现象 2、什么是静电放电处于不同静电电位的两个物体间的静电电荷的转移 3、静电及静电的产生: (1)接触分离 (2)摩擦 (3)静电感
一、财务报表分析与阅读1.财务会计报表的构成分析2.资产负债表的阅读(以资产负债为基础的分析)-公司财务安全评价-公司偿债能力评价3.利润表的阅读(以利润表为基础的分析)-公司盈利能力评价4.现金为王
掌握制定合理的知识产权商业化方案技巧与方法;构建全面的,健康企业知识产权管理制度;从全局的角度了解企业该以何种策略和商业方式对知识产权进行商业化;掌握知识产权进入市场的主要途径和手段;了解知识产权商业