您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 薪酬设计与实施

薪酬设计与实施专题

本专题汇聚与薪酬设计与实施相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及薪酬设计与实施的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

课程开发与设计￥29802天
课程设计与开发是一项系统而科学的工作，为了课程能够最终满足业务需要，开发人员需要根据清晰的步骤，运用具体而实用的工具来完成课程设计与开发的任务。
开课信息：2024年07月17-18日 | 上海市 2024年11月20-21日 | 上海市
AI造课《巧用AI加速课程设计与开发》￥29802天
通过本次培训，内训师们将学习如何使用AI工具来提升课程开发的效率。AI工具可以帮助内训师们自动收集资料、生成课程大纲、提供教学案例等，大大减轻内训师们的工作负担，提高课程开发的效率。
开课信息：2024年07月25-26日 | 上海市 2024年11月08-09日 | 上海市
企业文化关键行为设计与落地￥36002天
说明文化在推动战略的重要性，文化属于顶层设计，有什么样的战略就需要什么样的文化去推动，文化不是一成不变的需要通过战略的改变做升级，不断提炼企业文化，同时又不断渗透宣讲给员工，从而影响人激励人成就人。
开课信息：2024年10月30-31日 | 上海市
激活增长_战略性薪酬设计￥59802天
指导企业管理者全面梳理和认识薪酬激励现状，帮助企业管理者发现激励机制的提升点，使薪酬激励成为精准助力战略目标达成的有效工具和方法; 帮助企业管理者和薪酬绩效管理者全面系统地了解薪酬设计的理论体系和方法
开课信息：2024年05月17-18日 | 上海市 2024年10月24-25日 | 上海市
典型案例_案例萃取与教学设计￥29802天
成功的案例，失败的教训都是企业不可多得的财富，应该也必须萃取留存下来传承下去。对于萃取者个人更是非常好的一种总结、提炼、复盘、价值输出的过程，对职业发展的助力有非常积极的作用。
开课信息：2024年06月27-28日 | 上海市 2024年09月19-20日 | 上海市
学习地图设计与培训体系建设￥45802天
本次课程主要阐述了基于学习地图以及当下组织发展面临的变革挑战，通过行业企业学习地图咨询，分析总结出的特色方法论，同时经过不同类型的客户的实践检验和运行后，更加丰富了其构建过程和实际运用。
开课信息：2024年08月24-25日 | 北京市
OD实战：组织设计与组织流程再造￥45802天
本课程目的在于使大家能掌握组织设计与流程的基本思想和基本概念，了解组织变革的过程和发展趋势，掌握组织和流程设计的基本方法。
开课信息：2024年07月13-14日 | 北京市 2024年08月03-04日 | 深圳市
OD实战：组织设计与业务流程重组￥42802天
本课程目的在于使大家能掌握组织设计与流程的基本思想和基本概念，了解组织变革的过程和发展趋势，掌握组织和流程设计的基本方法。
开课信息：2024年07月13-14日 | 北京市 2024年08月03-04日 | 深圳市

相关内训课程

时长主讲老师

精细化宽带薪酬的设计与实施2天
课程收益：1.理解薪酬管理在企业人力资源管理中的地位和作用 2.掌握宽带薪酬体系设计的流程和步骤 3.掌握岗位价值评估与宽带薪酬体系的设计方法
绩效管理与薪酬福利设计2天
课程大纲：绩效管理基础中国企业六大管理难题绩效管理假设与员工价值回归绩效管理六步法绩效考核与激励体系一、绩效评估的基本方法食草与食肉：强迫分
全面薪酬设计培训与管理2天王小刚
课程内容大纲案例：一个激励的故事第一讲薪酬的概念与全面薪酬框架【问题讨论】EH公司需要录用M先生做财务总监吗一薪酬的概念案例：公司核心员工流失的成本有多大二全面薪酬框
绩效管理与薪酬设计实务2天
课程背景绩效与薪酬，想说爱你不容易！人力资源经理称绩效与薪酬为“心中永远的痛”！部门主管称绩效考核为“每季度或每月的填表”，薪酬是每季度/每月的分粥! 员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”，薪酬
绩效管理与薪酬设计培训大纲2天
课程目标：明确做好绩效管理成功的质量标准领悟绩效管理给企业带来的好处做好花钱薪酬的措施做好不花钱薪酬的措施课程大纲：目标管理目标管理的定义、层次、程度及分类
岗位评估与薪酬设计培训内容1天赵磊
课程内容：一、现代企业薪酬概述 1、薪酬的定义 2、薪酬设计的基本原则 3、薪酬政策的选择 4、影响薪酬决策的因素 5、薪酬设计的基本程序二、工作分析 1、工作分析在薪酬设计中的作用 2、工作分析
全面薪酬体系设计与规划2天赵磊
薪酬理念和薪酬结构 1、薪资结构的定义； 2、薪酬包括的内容； 3、薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用； 4、财务性报酬体系和非财务性报酬体系； 5、福利体系的构成
企业薪酬调整实施与难点解析2天
中国企业薪酬管理实践头脑风暴：企业管理核心是什么 1.公司战略执行构成要素 2.集团管控模式与集团薪酬管理模式 3.薪酬管理系统设计七步法
4P薪酬体系设计2天
培训背景： “吸引靠薪酬，保留靠发展”已成为企业HR的共识。然而如何基于企业人才战略设计和调整薪酬体系呢如何系统思考、逻辑严密、以“牵一发、动全身” 如何平衡内部公平性和外部竞争性的矛
薪酬制胜薪酬激励机制设计2天赵云龙
第一单元、薪酬体系设计的方法和策略一、薪酬体系设计的基本理念和思想二、薪酬设计流程“七步法” 三、薪酬设计的三大方法和两大策略第二单元、岗位评估价值评估一、设计符合企业特点的岗位评

相关培训资料

企业薪酬制度与长期激励机制设计与实施
为什么要进行薪酬制度设计怎样设计完整的薪酬体系长期激励制度设计薪酬管理中的常见问题讨论薪酬制度设计的目标：－－劳有所获，多劳多得；－－保证企业
企业战略与薪酬体系设计
不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。 1.绩
薪酬设计与福利管理
1、公平理论与薪酬基础 ● 公平理论的含义 ● 公平理论的应用 ● 工资结构的基本概念及其后果 2 、双因素论与薪酬管理 ● 双因素论的含义 ● 双因素论的应用 3、期望理论与
业务流程设计与优化
一、关注流程、关注顾客二、流程识别与流程设计 1、流程识别的方法 2、逻辑流程图 3、物理流程图三、流程优化 1、流程优化的步骤 2、选择流程和组建团队 3、收集信息 4、面谈和
企业战略与财务管理的组织实施
一、财务管理必须围绕企业的战略方向展开二、企业经营战略与资金管理的组织实施案例三、企业发展战略与目标预算的组织实施案例四、对企业战略与财务管理的再认识 1、财务管理是企业
人力资源管理培训薪酬体系设计
工资概念工资管理的目的工资管理的六大原则影响工资的因素工资管理的基本流程不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结

相关培训师

王小刚擅长领域：企业战略
王小刚先生：传统文化与企业管理专家。
赵磊擅长领域：人力资源
赵磊先生历任某外资企业人事经理，某大型中
赵云龙擅长领域：企业战略
企业管理培训、咨询专家，国务院国资委研究
刘名超擅长领域：生产管理
刘名超老师 ●汕头市金拇指企业管
张锡民擅长领域：市场营销
张锡民教授被公认为中国实战领导力与执行力
张雯雯擅长领域：个人技能
张雯雯导师 ――企业教练权威人士张
季锴源擅长领域：团队管理
专家简介北京师范大学（ZH）应用心理
沈清仪擅长领域：人力资源
沈老师的培训风格亲和、生动，形体示范优美

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号