您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 生产成本核算流程

生产成本核算流程专题

本专题汇聚与生产成本核算流程相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及生产成本核算流程的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 1.提升改善意识和改善能力; 2.系统掌握现场效率改善方法与实战技术; 3.掌握人力和设备的需求数量的计算方法,使人员效率和设备效率最大化; 4.掌握作业改善方法,使之更加高效、轻松和安全。
    开课信息:2024年05月17-18日 | 广州市
  • 建立标准化体系进行透彻分析,系统讲解企业流程管理和改进的方法,以及建立流程大数据量化评价体系来建立流程改进机制。使流程管理和标准化建设在企业中真正发挥作用,而非停留在文件档案中。
    开课信息:2024年08月22-23日 | 上海市
  • 本课程目的在于使大家能掌握组织设计与流程的基本思想和基本概念,了解组织变革的过程和发展趋势,掌握组织和流程设计的基本方法。
    开课信息:2024年07月13-14日 | 北京市 2024年08月03-04日 | 深圳市
  • 本课程目的在于使大家能掌握组织设计与流程的基本思想和基本概念,了解组织变革的过程和发展趋势,掌握组织和流程设计的基本方法。
    开课信息:2024年07月13-14日 | 北京市 2024年08月03-04日 | 深圳市
  • 通过流程管理最新发展部分的培训,使从事流程管理与优化工作的学员了解流程管理与优化的全貌和最新的发展动态,如建立“流程型”企业的理念,最新的流程管理与优化技术进展,帮助学员站到国际流程管理与优化的前沿。
    开课信息:2024年08月02-03日 | 深圳市
  • 流程管理(BPR)是推动企业进行管理变革最有效的手段之一,企业通过流程管理与优化的核心理念、方法和工具推动企业管理变革落地实施,提升企业管理效率,增强企业的竞争力和竞争优势。
    开课信息:2024年07月26-27日 | 广州市
  • 评估新供应商时的难度和挑战有哪些?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?
    开课信息:2024年06月21-22日 | 上海市
  • 事关国有企业改革发展,涉及国企广大干部职工切身利益。工资总额决定机制如何发力,如何切实起到激励劳动者创造价值、促进企业高质量发展的作用,是社会普遍关心的问题。
    开课信息:2024年05月15-18日 | 上海市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 一、课程宗旨: 高利润的年代似乎已经成为过去式,取而代之的是所谓的微利时代,也就是如何在有限的外在获利因素环境下,创造最大的利润空间,这一切自然得由自身控制的生产成本去着手,简而言之,利润为售价与成
  • 课程背景: 您的企业是否经常碰到以下这些问题: “产能不够,无法满足市场需求”,“不能按时按量交货”; “人员效率低下”,“库存太高,积压资金”; “质量无法满足客户要求”,“生产成本太高
  • 一、企业资源、技术、特点及方法组成 1、生产现场方面 2、现场信息方面 3、现场物料方面 4、仓库货物方面 5、物料搬运方面 6、作业方法方面 7、现场设备方面二、识别和挖掘浪费
  • 第一部分 生产成本结构与成本意识 1、生产成本的构成及分类 2、固定成本与变动成本 3、成本、售价与利润的关系 4、成本对利润的影响 5、生产成本认识误解 6、成本意识与问题 7、全面探
  • 生产成本控制与效率提升大纲课程背景: 对制造业来说,五花八门的制造成本让老板深感头痛。成本对于企业的重要性,没有任何时候像现在这样更让企业家揪心。 最有效的利润是从牙缝
  • 培训目标:通过该课程的学习培训,使企业管理人员掌握企业生产、品质、效率、库存和成本问题分析的一般方法,使之从容面对生产管理实际出现的困难和问题;掌握PDCA、5W2H、流程优化、作业排序、ABC分析、
  • 第一部分 精益思想篇 1、精益生产价值体系 精益生产的起源 精益生产的核心价值 价值流与价值流图识别客户增
  • 课程大纲: 第一讲: 我们面临的企业经营管理环境: 第一节: 经营战略定位不清晰; 第二节: 经营战略与管理策略相脱节; 第三节: 管理策略与管理流程相脱节; 第四节: 管理细节规范不能有效
  • 对制造业来说,五花八门的制造成本让老板深感头痛。成本对于企业的重要性,没有任何时候像现在这样更让企业家揪心。最有效的利润是从牙缝里挤出来的。失去了成本优势,你就要被挤出局。
  • 一、 何为生产成本1. 何为生产成本 2. 成本意识的形成 3. 成本意识培育,1. 何为生产绩效管理 2. 绩效管理与考核的不同之处 3. 引进以关键业绩指标为基石的绩效管理系统

相关培训资料

  • 电容屏生产流程剖析
  • 主计划的主要目标是在考虑材料供应、财务资源和生产能力的限制条件之下,制定最优化的生产供应计划,从而完成预期的业务目标。主要在以下方面带来价值: 客户服务水准 目标库存水平 对于市场波动和客户需求
  • 《阳光心态实训营》将帮助您: ? 发现心想事成的诀窍是什么; ? 掌握心态决定一切的浮冰原理; ? 培养积极的人生态度,建立阳光的心智模式; ? 掌握不良心理的应对方法,提高心理适应能力,提升
  • 第一节 固定资产概述 第二节 固定资产的取得与核算 第三节 固定资产折旧 第四节 固定资产修理与改良 第五节 固定资产处置与期末计价 一 固定资产的概念 Page 191 二
  • ●一边进行2个月后的资材发订,一边可以着手3日后的制品变更计划 ●为了 在必要的时刻 将必要的物品 按必要部分 集结,因此 在必要的时刻 将必要的物品 按必要部分 进行“安排” ●短交货期订单
  • TQM ISO系列—10006/9001/14001/18001/17025/17799 GMP/GSP HACCP实务式学习,现学现作(卖) 培训用语要一般化,本土化,不可高谈阔论,不切实际

相关培训师

  • 陈锦河
    陈锦河 擅长领域:生产管理

    陈锦河:台湾,企业竞争力提升顾问,28年

  • 刘韶英
    刘韶英 擅长领域:生产管理

    .武汉测绘科技大学工程学士; 历任

  • 吴诚
    吴诚 擅长领域:仓储物流

    吴诚(Woden Wu) 北京大学汇丰

  • 刘靖
    刘靖 擅长领域:生产管理

    讲师简介: 刘靖:实战型管理培训专家.

  • 宋小平
    宋小平 擅长领域:生产管理

    高级经济师、统计师;生产质量管理专家。

  • 段富辉
    段富辉 擅长领域:企业战略

    个人荣誉: 曾任:富士康科技集团(深圳

  • 魏承承
    魏承承 擅长领域:市场营销

    门店销售培训讲师 门店销售服务辅导专家

  • 陈小文
    陈小文 擅长领域:项目管理

    产品与研发管理专家 IPD-CMMI体