您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 六西格玛黑带证书

六西格玛黑带证书专题

本专题汇聚与六西格玛黑带证书相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及六西格玛黑带证书的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 精益生产系统5S与可视化,精益生产系统防呆防错,统计过程控制简介,计量型统计过程控制简介, 统计过程控制图解释 ,计数型统计过程控制项目 ,演讲的技巧, 控制阶段概述。
    开课信息:2024年05月20-30日 | 深圳市
  • 六西格玛所创造的高品质,已经奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费,简化了管理流程和降低了材料成本。六西格玛的实施已经成为介绍和承诺高品质创新产品的必要战略和标志之一。
    开课信息:2023年04月17-21日 | 深圳市
  • 六西格玛所创造的高品质,已经奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费,简化了管理流程和降低了材料成本。六西格玛的实施已经成为介绍和承诺高品质创新产品的必要战略和标志之一。
    开课信息:2023年07月03-07日 | 深圳市
  • 1.初识新媒体营销 2.新媒体营销4大优势 3.新媒体营销与传统营销的天差地别1.抖音运营思维及核心玩法 2.兴趣电商中的王者小红书 3.微信的次私域流量运营 4.微博“随时随地 享热点”
    开课信息:2024年04月25-26日 | 广州市 2024年07月11-12日 | 上海市 2024年08月23-24日 | 北京市
  • (一)企业培训师角色认知与理解 (二)企业培训师对于企业的价值及重要性 (三)企业培训师角色对于自身成长的重要性
    开课信息:2024年01月18-19日 | 深圳市 2024年02月02-03日 | 上海市 2024年03月14-15日 | 成都市
  • 1. 岗位说明书的拆分沟通详解 2. 需求维度判断的正确分工 3. 需求描述必须要做到的smart原则,岗位职责大分类人才配置可以很有趣!
    开课信息:2024年09月13-14日 | 深圳市
  • 课程目标聚焦在能否可以马上应用到实际工作中,因此提高代入感是核心,通过分组讨论,案例教学,互动式研讨,现场PK来帮助学员理解知识,并将在管理过程中遇到的问题融入培训现场; 加入答疑环节,以解决后续工作
    开课信息:2024年03月13-14日 | 上海市 2024年08月07-08日 | 上海市
  • 如何制定合理的项目任务书和项目章程,保持与项目投资人的良好沟通;如何构建一个对整个项目负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责;如何保证项目计划制定的合理性,在保证领导要求进度的同时又不牺牲质量。
    开课信息:2024年05月24-25日 | 深圳市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 本课程适合希望通过精益六西格玛提升部门绩效与企业经营,为什么企业需要精益六西格玛,为股东产生突破性利润绩效,劣质成本改善与精益六西格玛的整合 ,精益六西格玛的原理与简介。
  • 课程目的: 了解6σ概念、作用和战略意义;熟悉6σ的推行步骤和管理模式;掌握6σ过程管理;了解6σ项目团队管理;掌握6σ方法工具的使用;学会6σ案例应用;掌握如何了解和满足客户需求,提高客户满意度;
  • 由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,及项目实施要点。结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例
  • 六西格玛黑带标准培训【课程内容】 第一部分:概念、战略及实施 1、6SIGMA概述(概念、历史、特点、应用理等) 2、6SIGMA基础(VOC、CTQ、Y=F(X)、σ水平
  • 【课程大纲】1、精益六西格玛黑带破冰之旅1、精益六西格玛黑带破冰之旅3、精益六西格玛项目选择和评估4、精益六西格玛的成功实施和展开
  • 服务业SSBB六西格玛黑带培训项目辅导班 培训内容:第1周 模块一: 6 Sigma概论及项目选题 6 Sigma发展 6 Sigma项目管理 6 Sigma改
  • 精益六西格玛是集当今管理领域二大方法(精益生产和六西格玛)之大成的最卓越最有效的系统解决问题方法和经营哲学,而精益六西格玛黑带则是将此方法和哲学成功运用企业内部组织者和实施者
  • 六西格玛绿带升黑带课程内容第一天.六西格玛管理及定义阶段 一、六西格玛的概念、战略及实施 1. 质量管理发展史(如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等) 2.六西格玛的理念、目标和定义 3
  • 【课程简介】 本课程面向取得目前最权威的六西格玛黑带认证机构美国ASQ认证而开设,以ASQ黑带知识体系要求为纲要,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述精益六西格
  • 【课程大纲】 第1周 1、精益六西格玛黑带破冰之旅 2、什么是精益六西格玛 3、精益六西格玛项目选择和评估 4、精益六西格玛的成功实施和展开 5、项目团队建设和头脑风暴 6、项目管理和风险预防 7、客

相关培训资料

  • 因果/鱼骨图
  • 真正关心顾客 以数据和事实驱动管理 针对过程采取措施 预防性的积极管理 无边界合作 力求完美但容忍失败 界定问题(Define) 测量(Measure) 分析(Analyze)
  • 课程概要 第1章 六西格玛过程控制 第2章 防 错 法 第3章 寻找质量问题的直观工具 第4章 过程符合六西格玛的能力 第5章 SPC与控制图 第6章 常规质量控制图
  • 6σ的起源 6σ的概念 6σ的运作程序 推行6σ的组织机构 推行6σ的流程 推行6σ的障碍 案例 传统的制造企业执行的质量控制标准是3σ,按照这一控制标准,产品或零件的99.

相关培训师

  • 吴建平
    吴建平 擅长领域:企业战略

    智慧质量能量学应用与系统整合专家、ICF

  • 王绪旺
    王绪旺 擅长领域:团队管理

    王绪旺老师 个人资历 实战型质量管理

  • 张永嘉
    张永嘉 擅长领域:生产管理

    精益生产专家,六西格玛黑带大师 工业工

  • 郑春静
    郑春静 擅长领域:质量管理

    郑春静女士(ELLA) 企业管理双硕

  • 邵志东
    邵志东 擅长领域:人力资源

    北京大学 管理学博士 人力资源和社会保

  • 张华胜
    张华胜 擅长领域:经营管理

    10年销售一线砺炼 6年著名企管集团管

  • 刘璟波
    刘璟波 擅长领域:人力资源

    - 美国南加利福尼亚专修学院MBA -

  • 葛静
    葛静 擅长领域:个人技能

    国内“魅力礼仪”第一人 国内著名礼