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品质管理培训资料专题

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  • 让员工利用先进的统计工具进行质量问题的分析与改善。同时TQM对员工改善意识的培养和人的改变,对企业文化的贡献也不容小视。正所谓产品优质靠管理,管理好坏靠人才。
    开课信息:2024年06月21-22日 | 深圳市 2024年09月27-28日 | 深圳市 2024年12月27-28日 | 深圳市
  • 顺应时代的商务礼仪与品质的商务沟通在现代职场中不仅可以展现您的职业化素养与个人优势,它往往也决定了机会是否降临。所以它也是职场提升必不可少的基本素养。
    开课信息:2024年05月15-16日 | 上海市 2024年09月25-26日 | 上海市
  • 以学员为中心、注重激发学员互动提问的授课方式,深得学员和客户爱戴及各个培训机构的信任。对于讲师职业的热爱、对于业务的严谨务实、精益求精使他成为客户心目中拥有高度职业素养的专业培训讲师。
    开课信息:2024年05月23-25日 | 深圳市 2024年06月13-15日 | 深圳市 2024年07月25-27日 | 深圳市
  • 产品批准程序同样适用于组织的供应商,亦即对于提供材料或零部件的供应商,组织应要求供应商提交产品和相关文件资料给组织批准,通过批准后可供货,确保供应商的制程能力和质量满足要求。
    开课信息:2023年03月30-31日 | 北京市
  • 学员能选用最简单,最实用、最有效的工具去解决实际中遇到的复杂产品质量问题;学员将会掌握结构化的分析与解决复杂产品问题的思维工具,分析与解决问题的能力将会得到显著提升,并有效改善工作现状!
    开课信息:2023年02月23-23日 | 北京市
  • 以确保产品在开发原形样品、试生产及量产等阶段的管理活动有效运作,并识别此过程中的所有变异及减少的方法,从而确保快速准确地满足客户对新产品的要求。
    开课信息:2023年05月25-26日 | 北京市
  • 调查多家企业结合自身几十年企业及培训咨询工作经历,成功开发了本课程。课程的目的是通过生产现场一线主管如何通过抓质量管理而带动现场的所有管理,真正打造为企业创造巨大利润、高效的现场。
    开课信息:2023年09月09-10日 | 北京市
  • 系统讲授与训练现代企业固定资产全生命周期的科学规范管理实务及基于精益化资产管理体系与操作标准构建实务,旨在快速系统提升学员的资产管理专业能力和企业资产价值保值升值及科学高效营运工具方法。
    开课信息:2022年07月15-16日 | 上海市 2022年09月16-17日 | 北京市

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时长 主讲老师
  • 成功的企业总是把服务放在第一位,房地产企业也要如此。“某企业”把创造感动的服务理念实现“真诚服务到永远”,至今铭刻在客户心中。在管理领域中,服务意识已成为企业竟争力的主要源泉。
  • 一、课程特色: 企业的问题包罗万向,主要来自人、机、料、法、环的运作过程,所表现出来的是品质不良、生产效率低落、士气不佳、人员流动率高……等,这些问题每天都困扰着各级干部,导致干部为了处理问题而无暇
  • [课程目的] 本课程能令学员掌握APQP的原理和规则,通过实际案例的参与运用,学会用系统有效的方法从产品的整个生命周期系统的控制产品的质量,节约成本,减少变更,做到持续改善,全面做到质量控制,并满足
  • [课程意义]从数量时代进入质量世纪,意味着客户与市场日益增长的需求,以及迅速诠释并将这种需要转化为新的产品和服务的竞争压力;为迎接挑战,我们必须变革陈旧的商业模式,学习和采用世界级卓越绩效
  • 帮助服务管理者树立高品质服务意识,提升服务管理力和应变力;了解高品质客户服务过程控制的三个关键,实现服务的专业化;了解客户心理,掌握针对不同行为类型客户的应对策略;
  • 一、课程背景: 高品质的产品是管理出来的,而不是检验出来的! 80%的品质问题都是管理问题! 务实的品质管理方法和工具究竟怎样落到实处究竟如何才能达到“第一次就将事情做对”的质量管理最高境界
  • 品质改善与成本控制实务课程背景:面对客户越来越高的品质要求,如何有效的控制产品质量成本品质改善从哪里入手采取什么方法如何分析产品质量成本通过哪些途径和方法来降低产品质量成本将
  • 品质成本控制与管理实务课程大纲:第一部分:品质成本基本知识与品质成本的分类1.0.内部失败成本:指产品交到顾客手中前与不良相关的各种费用。如果交货前无不良,则不存在此成本。
  • APQP是TS16949/QS9000质量管理体系标准的一种重要的工具,使用产品质量策划增加对100%按时满足客户所有要求的能力,便于供方向分包方传达产品质量策划要求,辅助产品质量策划小组,以开发适当
  • [课程意义] 从数量时代进入质量世纪,意味着客户与市场日益增长的需求,以及迅速诠释并将这种需要转化为新的产品和服务的竞争压力;为迎接挑战,我们必须变革陈旧的商业模式,学习和采用世界级卓越绩效的管

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